이케아 기업분석 및 국제경영전략 (2022년 ver.)

소개글

"[MBA/국제경영] 이케아 기업분석 및 국제경영전략 (2022년 ver.)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 국제경영전략 이론 및 IKEA 소개
2. IKEA의 국제경영 전략
3. IKEA 해외진출 성공/실패 사레
4. IKEA Korea 현지화 전략
5. 교과서 Case Study
6. 결론

본문내용

• 글로벌 확장의 이점
- 국내에서 세계로 시장을 확장
- 각각의 가치창출 활동을 최적의 지역으로 분산시킴으로써 입지우위(Lacation Economies)를 실현
- 글로벌 경영으로 쌓은 경험을 통해 비용상의 우위 확보 - 글로벌 네트워크를 통해 해외에서 개발된 기술을 각 지사에 전파함으로써 기술도입의 효과 극대화
↓
글로벌 확장을 통한 수익성 & 수익 성장률 향상
↑
국가별 상황에 맞추어 마케팅 전략, 비즈니스 전략 등을 다양하게 수립하는 지역화(Localization)가 중요

• 성공적인 글로벌 확장의 요건
핵심역량(Core Competence)
- 핵심역량 : 경쟁자들이 쉽게 모방하기 어려운 기업이 내부 능력 → 비용을 절감하고 가치를 향상시키는 중요 요소

<중 략>

• Strong interest & needs for home furnishing
• Tendency to postpone furnishing opportunity till moving house
• Tendency to use local furniture shop due to low price, easy access, packaged service (delivery & assembly), and urgent functional needs
• Tendency to buy furniture & home furnishing item via online due to convenience and lack of off-line shop
• Frequently use SNS (Instagram, Naver local community) to get information & idea
• Needs for home furnishing consulting service due to lack of knowledge, access point, and source
• Comparing to Seoul, home furnishing trend is relatively a few years behind in general

참고 자료

없음