보건행정 ) 현재 및 장래에 획득 가능하다고 생각되는 권력의 유형별로 구체적인 획득방법을 설명하고, 이렇게 획득한 권력을 효과적으로 사용하는 방법에 대하여 권력의 유형별로 설명하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

권력이란 조직 내에서 관리자로서 부하 직원의 목표설정이나 성취를 유도하기 위해서 혹은 조직 내 새로운 기회 파악과 변화를 위해서 그리고 주요한 정보 획득이나 교환을 위한 목적 등으로 행사하는 것이다. 관리자가 행사할 수 있는 다양한 목적의 권력이 조직 내 리더십 발휘와도 밀접하게 관련이 있으며, 관리자가 타인에게 영향력을 행사할 때 저절로 일어나지 않고, 권력을 사용해야 발휘될 수 있다고 보기 때문이다. 따라서 리더십 조직 목적의 달성을 위해 타인에 대한 영향을 미칠 수 있으며 동기부여를 위한 능력이라는 관점에서 조직에서 리더십의 본질이 리더가 부하에게 영향을 미치려면 권력을 행사하는 과정이 필요하다.
이러한 권력의 원천은 다양성이나 동태성, 다수의 인과관계나 다차원성 등의 복합적인 개념으로 개념이 명확하지 않고, 유사 용어와 혼용되기도 한다. 일부는 권력이 영향력과 동일하게 사용하지만, 영향력을 행사하는 능력이나 역량, 잠재력으로 여겨진다면, 영향력은 개인이나 집단을 의도한 방향으로 움직일 수 있도록 행위나 심리적 효과를 창출하는 과정이라고 본다. 결국 영향력이 조직의 결정사항의 실천을 위한 노력하는 힘이라는 점에서 영향력이 권력의 상위개념이다. 이에 다양하게 분류할 수 있는 권력의 유형에 대해 살펴보고 이를 획득할 수 있는 방법과 효과적으로 사용할 수 있는 방법에 대해 살펴보고자 한다.

참고자료

· 안지선. "관리자의 권력유형 수준과 HRD담당자의 직무몰입 관계에서 경력지향성의 매개효과 연구." 국내석사학위논문 고려대학교 교육대학원, 2011. 서울
· http://www.riss.kr/link?id=T12291476
· 이완우. "리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 효과." 국내석사학위논문 연세대학교 교육대학원, 2003. 서울
· http://www.riss.kr/link?id=T8615483
· 효과적인 리더의 권력과 영향력 사용법 [유경철의 자기경영](10), 뉴스앤잡, 2020년 10월 15일,
· http://www.newsnjob.com/news/articleView.html?idxno=8245