당신은 수산업계 회사의 인적자원관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있는 상황에서, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식일 때, 교육프로그램을 재설계하시오.

소개

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목차

1. 서론 [인적자원관리의 중요성]
2. 본론
3. 결론
4. 출처

본문내용

서론 [인적자원관리의 중요성]
예전에 두산에서는 “사람이 미래다.”라는 이야기를 한 적이 있다. 사람이 미래라는 건 앞으로의 이끌어가야 하는 인재를 길러야 한다는 의미를 가지고 있기도 한데, 이를 보면 알 수 있듯이 결과적으로 시스템을 구축하기 위해선 사람이 무조건 필요하며, 그에 맞는 역할이 필요하다. 결과적으로 사람이 중요하다고 했던 두산에서도 사람을 소홀하게 대하여 많은 직원이 퇴사하고 한동안 그 자리를 채우는 데 오랜 시간이 필요하게 되었다. 기업의 규모가 크고 작음에 상관없이 사람은 항상 중요하며, 그에 맞는 사람을 길러 내는것도 필요한 상황이라고 할 수 있다. 하지만, 사람들은 정착하고 난 다음에 다음 후임에게 있어서 하던 행동이 달라지는 경우를 보여주고 있는데, 이러한 관점에서 인적자원관리는 정확한 기준으로 제대로 이뤄져야 기업에서 바라는 기준을 만들 수 있다는 것을 알 수 있다.

참고자료

· 다니엘골먼, 조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리, 매경출판
· 김영재, 신 인적자원관리, 탐북스, 2015.08
· 임창희, 인적자원관리, 비앤앰북스, 2014