인적자원관리 ) 당신은 수산업계 회사의 인적자원관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있는 상황에서, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식일 때, 교육프로그램을 재설계하시오.

목차

1. 서론

2. 인적자원관리란

3. 사례 기업의 문제점

4. 교육프로그램 제안
1) 수산물에 관한 전문적인 교육실시
2) 업무 교육 매뉴얼 개발하기
3) 인력 채용 시 수산 기업에 필요한 역량을 요구하기
4) 직원의 책임감과 동기 부여하기

5. 참고문헌

본문내용

1. 서론

기업에서 인력 채용하고 관리하는 것은 매우 중요한 사항이다. 기업에서 자사의 모든 자원을 활용하고 운영할 수 있는 것은 사람이며, 사람을 통해 기업이 운영되기 때문이다. 따라 기업은 자사에 있는 인력을 효과적이며 효율적으로 관리하는 방법을 모색하고 적용하고 자사에 좋은 영향을 미칠 인재를 찾아 채용하며 노력한다.
이처럼 기업이 성장하고 더 나은 성과를 내기 위해 인적자원관리에 힘을 쓰고 있지만 때로는 잘못된 프로그램과 방향으로 인적자원관리에 실패하기도 한다. 인적자원관리의 실패사례는 위의 사례에서 잘 볼 수 있다.
본론에서는 인적자원관리와 위의 사례가 왜 인적자원관리에 실패했는지를 알아보고 성공적인 인적자원관리를 위한 프로그램을 제시하여 보도록 할 것이다.

2. 인적자원관리란

기업이 자신의 경영 목적을 달성하기 위한 활동과 기업을 구성하고 있는 개개인의 목적을 달성하기 위한 활동 간에 상호작용과 조화를 실현하고자 하는 통합적 시책을 의미한다.
이는 기업이 존재하기 위해서는 사람이 필수적이고 기업 안에 있는 사람을 관리하는 인사관리가 있어야 한다. 인사관리에서 기업의 각 부서에 적합한 인력을 배치하고 관리하는 과정과 활동을 모두 인적자원관리라고 하는 것이다.

참고 자료

초우량 기업의 인적자원관리 : HRM으로 초우량 기업 따라잡기한글로보기 . 장수용, 시그마프레스. 2013
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=9d4ab15437cc3163ffe0bdc3ef48d419