A+ 보장 간호관리학 메이요클리닉 레포트

소개글

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목차

I 서론
1. 연구의 목적과 필요성

II 본론
1. 메이요 클리닉
2. 메이요 클리닉의 가치
3. 메이요 클리닉의 협력 진료
4. 메이요 클리닉의 리더십
5. 메이요 클리닉의 전략

III 결론

IV 시사점

V 실습경험사례

본문내용

I 서론
1. 연구의 목적과 필요성

간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다. 즉, 간호직원을 중심으로 모든 자원을 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제하는 과정이라고 볼 수 있다. 간호업무를 수행하는 데 관리는 꼭 필요한 요소이다. 공통의 목적을 달성하기 위해 2명 이상이 업무를 수행하기 위해서는 관리가 필요하기 때문이다. 특히 간호사는 의료기관에 종사하는 인력 중 거의 40%를 차지하고 있기 때문에 효율적이고 효과적인, 조직성과를 높이기 위한 질 높은 환자 간호를 수행하기 위해 간호사들은 간호관리가 필요하다. 더욱이 4차 산업화 시대가 도래하며 의료 시스템은 고도로 세분화되고 전문화되어 의료인은 환자에게 더 양질의 의료를 제공할 수 있게 되었다. 하지만 병원은 여러 전문직종이 모인 조직체로서 다양한 전문직에 의해 운영되기 때문에 효과적이고 효율적이며 안전한 의료서비스 제공을 위해서는 전문적인 간호관리가 필수적으로 요구된다고 할 수 있다.
세계에서 가장 사랑받는 의료서비스기관인 메이요 클리닉은 100년을 이어온 브랜드로서 의료의 성지라고 할 수 있으며 변화의 시기에도 가치를 지켜오며 효율적인 전문 행정으로 조직의 내일을 향해 나아가고 있다. 이러한 메이요 클리닉의 뛰어난 기술과 가치관, 비전, 인간적인 가치관, 기관의 너그러운 정신 그리고 전통적 아이디어의 진보적인 적용에 관해 알아보고 분석하여 실제로 어떤 점을 병동에 접목시키면 효율적인 간호관리를 할 수 있을지 알아보고자 본 연구를 진행하게 되었다.

II 본론
1. 메이요 클리닉

메이요 클리닉은 140년 전 미네소타주의 작고 외딴 마을이었던 로체스터에서 문을 열어 1900년대 초기부터 ‘메이요 클리닉’으로 불리기 시작했다. 1889년 성프란시스코 수녀회가 메이요 일가를 초빙하여 개설한 ‘세인트메리병원’이 전신이다. 정밀한 검사와 환자 중심의 서비스로 이름이 높아 세계 각지에서 찾아오는 환자들이 많다.

참고 자료

레너드 L. 베리, 켄트 D. 셀트먼 (살림Biz) 『 메이요 클리닉 이야기 』
염영희, 고명숙 외 8안 (수문사) 『 학습성과기반 간호관리학 』
네이버 기관단체사전: 의료기관 『 메이요 클리닉 』
두산백과 『 메이요 클리닉 』