조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

조직이란 다양한 사람들로 구성되어 있는 집단이라고 할 수 있다. 조직에 구성원 모두가 열심히 일은 한다면 정말로 좋겠지만 현실에서는 그렇지가 않다. 그렇기 때문에 조직에 속하는 구성원들의 능력에 따라서 적재적소에 배치하고 활용하여 최대의 능력치로 끌어 올리는 것은 관리자이자 리더의 영원한 숙제이다. 조직에는 저마다 목표가 있다. 따라서 목표의 달성을 위해 조직의 구성원들의 동기부여와 사기진작이 무엇보다 중요하다. 여기에서의 동기부여는 인간을 포함하는 모든 동물의 행동을 유발하는 원인으로써 자발적으로 업무를 수행하여 생산성을 높이는데 유용하기 때문에 조직이론에서 중요하게 다루어지고 있다. 또한 사기는 자발적 적극적인 근무의욕, 동기, 태도를 의미하고 있다. 즉 조직에서의 목표를 달성하기 위해서 개인과 집단이 열성적으로 협력하는 태도라고 볼 수 있다. 본 장에서는 수업시간에 배운 내용을 바탕으로 하여 능력은 있지만 최선을 다하지 않는 직원에게 동기부여를 시킬 수 있는 방안에 대해서 정리해 보고자 한다.

참고자료

· 동기부여의 기술 : 창조적으로 생각하고 자율적으로 움직이는 조직 관리 노하우, 21세기북스, 2009
· https://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=8afc4b0adeb2eec5ffe0bdc3ef48d419