경영전략론(경영) ) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 분석하려고 하는 기업과 개요
2) 하림의 VRIO 분석
3) 참프레의 VRIO 분석
4) 체리부로의 VRIO 분석

3. 결론

4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

먼저 VRIO는 기업이 가지고 있는 유형 또는 무형자산에 대해 네 가지 기준으로 평가하여 기업의 경쟁력을 분석하는 도구를 말한다. 모든 기업이 경험하는 기초적인 전략 프로세스는 비전 문구로 시작되며 목적, 내부 및 외부 분석, 전략적 선택, 전략적 구현을 통해 진행해 나간다. 기업은 이러한 프로세스를 통해서 진출해 있는 시장에서 경쟁적 이득을 발생시킬 희망한다. VRIO는 이러한 절차적 내부 분석 단계를 거치지만 전략적 모델의 단계가 무엇으로 분류되는지에 관계 없이 단지 기업의 모든 자원과 능력을 평가하는 프레임워크로 사용되고 있다.
VRIO는 경쟁 잠재력을 결정할 수 있는 자원이나 능력에 대해 질의되는 가치(Value), 희소성(Rarity), 모방(Imitability), 조직(Organization) 이렇게 네 개의 질의 프레임워크의 두문자어이다.
그러나 VRIO 모형은 다음과 같은 한계를 지닌다는 분석도 있다. 먼저, 기업이 보유하고 있는 자원이 모방에 대한 비용이 많이 들고 희소하다. 설령 그 가치가 높다 하더라도, 기업이 직면한 주변 환경이 예측불가능하게 변화한다면 기업은 지속적 경쟁우위를 유지할 수 없다. 예를 들어, 정부 시책으로 인해 기업이 보유하고 있는 자원에 대한 사용이 제한될 경우 기존에 높은 가치를 보유했던 자원이라도 그 가치가 떨어지게 된다. 둘째, 경쟁자의 규모와 잠재력을 고려하지 못하고 있다는 것이다.

참고자료

· 하림 홈페이지 https://www.harim.com/main/index.jsp
· 체리부로 홈페이지 http://www.cherrybro.com/v2/index.asp
· 참프레 홈페이지 http://www.charmfre.co.kr/
· VRIO 분석의 정의, 두산백과