원가관리지침(표준)

소개

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목차

1. 적용범위

2. 목적

3. 용어의 정의
1) 수주원가
2) 분석 및 사후관리
3) 시작비 결정
4) EO부품가 결정(양산부품가)
5) 잔존비 정산

4. 책임과 권한
1) 대표이사
2) 구매영업본부장
3) 기술개발사업본부장
4) 관련팀장
5) 제품기획팀장

5. 업무절차
1) 수주원가
2) 분석과 사후관리
3) 시작비 결정
4) EO부품가 결정(양산부품가)
5) 잔존비 정산

6. 기록관리

본문내용

적용범위
본 지침은 당사에서 신규제품 수주에서 수주제품 B/OUT까지 부품가와 투자비와 관련한 원가관리의 제반 사항에 대하여 적용한다.

목적
본 지침은 신규제품 수주에서 B/OUT까지 원가관리의 업무에 대한 절차와 역할을 규정하고 업무분장을 구분하여 고객요구사항에 대한 만족과 부품가 및 투자비관리를 통한 회사의 이윤추구에 그 목적이 있다.

용어의 정의
3.1 수주원가
신규제품 수주 시 회사에서 제출한 견적가를 말한다.
3.2 분석 및 사후관리
수주제품과 관련한 고객에 제출한 견적 대비 실제 발생하는 비용에 대한 검토와 관리를 실시하며 신규비용 발생 시 고객원가에 반영하는 활동을 말한다.
3.3 시작비 결정
시작품관리에서 업무 발생시 시작비 검토 및 견적작성, 고객제출, 시작비 결정 등의 활동을 말한다.
3.5 잔존비 정산
수주제품관련 B/OUT시 투자비의 미상각 잔존비에 대한 비용을 확인 및 고객에 요청하여 정산하는 활동을 말한다.

책임과 권한

4.1 대표이사
1) 고객제출 견적원가(수주, 시작, 양산, EO) 승인
2) 업체지급 비용(부품가, 투자비) 승인

참고자료

· 없음