리더십 ) 현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석하여 제시

소개

현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석하여 제시한다. 그런 다음 본인이 그 상사의 위치에 올라간다면 어떤 리더십을 발휘할 것이며, 그 이유는 무엇인가를 기술하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기억에 남는 리더
2) 리더의 구조적 패러다임과 인적패러다임 기준의 장단점
3) 내가 리더가 된다면 어떻게 할 것인가?

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
우리가 52시간 근무제 도입으로 인해 일과 삶의 균형에 대한 관심이 높아지고, 회사 내 조직구성원 사이 행복은 조직효과성에 기여한다고 알려지고 있다. 이에 조직 내 구성원의 행복감을 높이기 위한 다양한 시도가 실행되며, 밀레니얼 세대 등장은 세대간 가치관 변화도 일어나고 있다. 직장 내 행복과 관련한 주요한 변인 중 하나가 상사와 부하관계이며, 좋은 리더십은 조직구성원의 심리적 웰빙에 직접적이면서 긍정적인 영향을 미친다. 실제로 내가 만나본 리더들 중 기억에 남는 경우를 살펴보고 이를 통해 내가 어떻게 리더십을 갖출 것인가에 대해 생각해보고자 한다.

2. 본론
1) 기억에 남는 리더
지금은 회사에서 부장직을 맡으며 많은 조직구성원을 이끌어가고 있지만, 과거에 과장 시절을 되돌아보면 회사 생활 중 가장 힘들었던 시기라고 생각한다. 회사 직급에서도 가장 중간에서 이리 치이고 저리 치이는 상황이었다. 그 와중에 나의 상사였던 모 차장님은 나를 많이 고단하게 했다. 아수라 백작과 같은 그 상사는 윗사람들 앞에서는 항상 웃고 YES맨과 다름 없었지만 나를 포함한 아래 직원들에게는 매번 화만 내고 모든 것을 우리에게 전가하며 일관성 없는 모습으로 사람들을 대하곤 했다.
실적은 항상 좋은 분이셨지만, 그것은 다 아래 부하들의 영혼을 긁어모아 만들어진 작품이었다.

참고자료

· 박종욱,and 오상진. "진성리더십이 조직구성원의 행복에 미치는 영향에 관한 연구: 심리적 임파워먼트의 매개효과와 감사성향의 조절효과 검증." 리더십연구 11.3 (2020): 95-121.
· http://www.riss.kr/link?id=A106904819
· 강진석. (21세기 통일한국 지도자 육성을 위한) 리더십 철학. 서울: 동인, 2014.
· http://www.riss.kr/link?id=M13447407