[생산관리]기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 제조 성과에 대해 설명
2. 식스시그마 프로젝트 성과로 인한 장점이 고객을 대상으로 하는 경우
3. 비즈니스모델의 창출을 설명하는 경우

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과를 알아보기 전 우선 식스시그마에 대한 정의가 우선되어야 할 것 같다. 식스시그마는 100만 개당 3.4개 이하로 불량률을 줄여 기업 성과를 기획적으로 개선하고자 하는 경영기법이다. 식스시그마를 창시한 해리와 슈뢰더는 식스시그마를 자원의 낭비를 최소화하고 고객 만족을 증가시키는 방법이라고 정의하고 있다. 식스시그마는 모토로라에서 처음 도입하였으며 GE가 항공기 제조엔진부터 금융, 보험까지 다양한 분야에 적용하면서 널리 알려지게 되었다. 본 과제에서는 식스시그마 중 제조 성과에 대해서 알아보고 식스 시그마 프로젝트 성과로 인한 장점이 고객을 대상으로 하는 경우와 비즈니스 모델을 창출하는 경우 이 3가지 부분에 대해서 심층적으로 다뤄보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
- 제조 성과에 대해 설명
식스시그마의 제조 성과에 대해 논의하기 위해서는 식스시그마 경영성과에 대해서 정의하고 그 하부 항목에 대해서 알아볼 필요가 있겠다.

참고자료

· 김수정, 국내기업의 식스 시그마 도입을 통한 경영성과 획득에 관한 연구, 부산대학교, 2005
· 안완준, 6 시그마 성공요인이 변화관리활동과 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 울산대학교, 2017
· 이재봉, 6 시그마를 도입한 각 공정간 기업성과의 차이에 관한 실증연구, 단국대학교, 2001
· AI로 품질혁신…LG전자 '빅 식스시그마' 구축, 2020.04.15., 매일경제, https://www.mk.co.kr/news/business/view/2020/04/395853/