(A+취득) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

소개

A+ 받은 리포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의

2. 리더 행동의 두 유형
1) 과업지향형 리더십
2) 관계지향형 리더십

3. 효과적인 리더십
1) 안정 상황
2) 위기 상황

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
팬데믹(pandemic)이 온 지도 1년 반이 지났다. 그 이전의 삶은 생각이 안 날 정도로 우리의 일상에는 많은 변화가 생겼다. 조직 생활도 이 영향에서 벗어날 수는 없었다. 지난해 사상 처음으로 재택근무자가 50만 명이 넘었다. 팬데믹이 이를 가속화시켰을 뿐 Covid-19가 종식된다 하더라도 앞으로 재택근무자는 늘어날 추세이다. 여기서 궁금증이 생긴다. 상황이 바뀌었을 때 리더십의 형태도 바뀔까? 그렇다면 가장 효과적인 리더십은 무엇일까? 본 리포트는 리더십에 대한 전반적인 설명과 리더십의 정의와 두 유형을 정리하고 서론에서 제기한 질문을 풀어볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 정의
리더십(leadership)은 여러 가지 의미로 불리지만, 사전에 정의된 바에 따르면 리더십이란 “조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력 또는 기술”이라 정의할 수 있다. 이같이 정의할 때 리더십은 팀원들을 강제적이 아닌 자발적으로 움직이게 하는 힘이다. 때문에, 상급관리자가 직권(職權)에 의하여 팀원들을 강제로 움직이게 하는 헤드십(headship)과 차이가 있다. 본 리포트는 다양한 리더십 접근법 중 상황론적 접근법을 기준으로 설명할 것이다. 이 접근법은 상황 변수를 주된 관심사로 두고 리더의 특성을 상황에 따라 배합하고 파악하는 방법이다.

참고자료

· 이종수, 『[네이버 지식백과] 리더십 [leadership] (행정학사전)』,2009. 1. 15.
· 김정환,매일경제『"아직도 회사 출근하니"…재택근무 50만명 넘었다』,2021.07.26
· 리더쉽의 상황이론: LPC척도. https://jobdahan.net/management/7989
· 정태연, 국방일보, 『평시 땐 단결·신뢰·민주적 리더 전시 땐 신속·과감·통찰의 리더』,2016.12.13
· Fiedler,『A theory of leadership effectiveness』,1967
· Rowley & Roevens,『Organize with Chaos』,Management Books 2000 Ltd ,1999
· Barbara Bean-Mellinger,『Differences Between Task-Oriented Leaders & Relational-Oriented Leaders』,2019.04.24
· Bartsch, S., Weber, E., Büttgen, M., & Huber, A, 『Leadership matters in crisis-induced digital transformation: how to lead service employees effectively during the COVID-19 pandemic. Journal of Service Management』,2020