[인적자원개발론]인적자원개발의 개념에대해서 정리하고 새로운 HRD페러다임에 대해서 작성하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원개발의 개념
2) 인적자원개발의 필요성
3) 인적자원개발의 과제와 비전

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
인적자원은 조직을 운영하는데 있어 반드시 필요한 자원이다. 기술의 발전으로 많은 업무가 자동화되어 있지만, 여전히 인적자원은 핵심 자원으로 분류되어 있다. 특히 사회가 전문화되면서 전문성을 갖춘 인적자원이 더욱 중요해졌고, 인적자원을 체계적으로 관리할 수 있는 인적자원관리(Human Resource Managemetn, HRM)의 필요성이 높아지게 되었다. 전통적 인적자원관리는 조직이 필요로하는 인적자원을 조달하고, 유지하며, 활용할 수 있는 관리활동을 의미하였으나, 사회가 점차 발전하고 인적자원의 중요성이 높아지면서 이를 발전시킨 인적자원개발(Human Resource Development, HRD)가 등장하게 되었다. 오늘날 인적자원개발은 조직 구성원의 자율성과 책임성을 존중함과 동시에 적극적으로 조직의 목표달성에 참여할 수 있도록 지원함으로써 조직과 개인의 만족을 동시에 달성할 수 있다는 점에서 보다 발전된 개념으로 성장하고 있다.
이번 과제에서는 인적자원개발의 개념에 대해서 살펴보고, 이를 바탕으로 인적자원개발의 새로운 패러다임을 검토하고자 한다.

2. 본론
(1) 인적자원개발의 개념
인적자원은 다른 자원과 구분되는 특수한 성질을 가지고 있다. 자본이나 토지 등의 물적 자원과 달리 인적자원은 외부의 환경 변화에 민감하게 반응하며, 정서적인 면도 내포하고 있다. 이러한 특징 때문에 인적자원은 변동성이 높고, 개인의 특수성에 따라 다른 행동을 보일 가능성이 높기 때문에 이러한 특수성을 충분히 고려하여야 한다.

참고자료

· 김수원, 「기업의 인적자원개발(HRD) 변화와 특성에 관한 연구」, 직업과고용서비스연구, 2015.
· 강대석, 「인적자원개발」, 한경사, 2007.
· 양혁승, 「전략적 인적자원관리」, 인사관리연구, 2002.