국제전략적 제휴와 성공조건에 대한 이해

소개

과목명 : 국제경영
주제 : 국제 전략적 제휴와 성공조건에 대한 이해

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국제(글로벌) 전략적 제휴의 성격 및 목적
1) 자원과 위험의 공유
2) 신제품 개발 및 시장신입 속도의 단축
3) 산업 표준의 선택
4) 기업의 유연성 확보
5) 경쟁에 대한 부가가치 장벽

2. 전략적 제휴의 내용적 분류와 주요 특성
1) 협력의 범위에 따른 분류
2) 경쟁적 요소의 유무에 따른 분류

3. 국제 전략적 제휴의 성공적 조건

4. 글로벌 기업의 관리자로서 전략적 제휴를 추진할 때의 방향성

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
국제 및 글로벌 전략적 제휴란 둘 이상의 기업이 전략적으로 제휴를 체결해서 상호 협력하는 경우로써 이는 기업간의 협력일 수도 있고, 사업 단위간 협력일 수도 있다. 한 파트너가 교두보 확보할 때까지만 진행되는 짧은 경우도 있고, 완전 합병 이전의 단계까지 오랜 제휴 형태 또한 존재한다.
이러한 국제 전략적 제휴의 성격과 성공조건에 대한 이해를 위해 목적을 본고에서 알아보고 전략적 제휴의 내용적 분류 및 주요 특성을 살펴보고자 한다. 이를 통해 국제 전략적 제휴의 성공조건 기술을 파악함에 따라 필자가 만약 글로벌 기업의 관리자라면 어떠한 추진방향을 가지고 운영할 것인지에 대한 의견 또한 피력해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 국제(글로벌) 전략적 제휴의 성격 및 목적
1) 자원과 위험의 공유
경쟁기업보다 경쟁우위를 지니기 위해 보완적 제품이나 유통망, 생산기술을 지닌 다른 경쟁기업을 찾아 전략적 제휴를 한다. 요즘에는 특히나 거의 모든 산업에서 연구 개발투자가 더욱 중요해지고 생산시설이 자동화됨에 따라서 예전에 비해 연구개발투자와 생산시설투자에 소요되는 비용이 증가함에 따라 이러한 전략적 제휴가 많이 요구되고 있다.

2) 신제품 개발 및 시장신입 속도의 단축
전략적 제휴는 기업들이 가진 기술을 교환하며 더 빠르게 시장에 신제품 출시가 가능하고 초기진입자의 우위 선점 가능성이 높은 장점이 있다. 예컨대 독일의 Siemens와 일본의 Toshiba, 미국의 IBM이 256K DRAM을 공동 개발한 이유 또한 각 개별기업이 충분히 자체적으로 디자인하여 생산할 수 있는 능력을 보유하고 있지만 약 개별 기업이 독립적으로 개발을 하려고 할 경우에 다른 경쟁기업들보다 훨씬 늦게 시장에 진출할 위험성 때문이다.

참고자료

· 세계 일류 기업과의 전략적 제휴 오상봉 저 | 을유문화사 | 2000.03.25
· 전략적 제휴 (경쟁우위를 확보하는 원칙과 방법) 게리 하멜(대학교수), 이브스 도즈 외 3명 저 | 조자현 역 | 21세기북스 | 2009.05.18
· 외국기업과의 전략적 제휴 방안 유장희(명예교수) 저 | 대한상공회의소 | 1999.12.11