특성이론에 대해 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각 기술

소개

리더십
주제: 특성이론에 대해 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각 기술

목차

1. 특성이론의 의미
1) 리더십의 개념
2) 리더십과 특성이론
(1) 개념
(2) 리더의 특성

2. “리더는 타고나는 것인가?”와 소견
1) “리더는 타고나는 것인가?”의 시사점
2) “리더는 타고나는 것인가?”에 대한 비판

3. 참고문헌

본문내용

1. 특성이론의 의미
1) 리더십의 개념
리더십(Leadership)이란 주로 “지도력” 내지 “통솔력” 등으로 번역되는데, 이처럼 리더십이란 다수의 구성원으로 이루어진 하나의 공동체에 대하여 전체적인 지도권 및 의사 결정권을 갖고 있는 지도자가 그 조직 및 구성원에 대하여 발휘할 수 있는 지도력을 가리키고 있다.
즉 전체 조직에 대하여 리더가 긍정적인 영향력을 발휘하여, 조직 구성원들 간에 발생할 수 있는 갈등을 조절하고 또한 개개인들이 자기 자신만의 목표가 아니라 조직 전체의 목표를 달성할 수 있도록 유도하는 힘으로 이해할 수 있다.
오늘날에는 기업과 국가 등 여러 단위의 조직이 어떠한 특징을 가진 리더의 지휘 아래 놓이느냐에 따라 그 성과가 크게 달라질 수 있다는 사실을 배경으로, 리더십에 대한 연구가 활발하게 이루어지고 있다.

2) 리더십과 특성이론
(1) 개념
특성이론(Trait Theory)이란 리더십에 대해 본격적으로 연구하기 시작한 그 초기의 이론으로, 1930년대부터 활발하게 제기되어......<중 략>

참고자료

· 황미영, 리더십에 대한 국내 연구동향, 부산교육학연구, 2009
· 최은수, 성인교육자 리더십과 리더십 개발 연구를 위한 이슈의 개념화와 이론적 틀, Andragogy Today, 2006