기업경영자의 가장 바람직하며 효율적인 지휘활동에 대해, 사례를 들어가면서 비교, 설명하세요

소개

과목명 : 경영학개론
주제 : 기업경영자의 가장 바람직하며 효율적인 지휘활동에 대해, 사례를 들어가면서 비교, 설명하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영마인드
2. 기업경영자의 가장 바람직하며 효율적인 지휘활동의 3요소
1) 고객중심 마인드
2) 경영우위 마인드
3) 가치극대화 마인드

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업경영자의 가장 바람직하며 효율적인 지휘활동은 리더의 경영마인드와 직결되어 있다. 경영마인드는 기업에 있어 효과성과 효율성을 추구하는 마인드로써 경영자가 기업 목표 달성을 위해 효과성과 효율성을 가진 여러 아이디어 혹은 지혜를 적용하는 것을 의미한다.
이러한 관점에서 세계적 성공기업인 코카콜라를 사례로 본고에서는 경영자의 바람직하며 효율적인 지휘활동에 대해 비교 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 경영마인드

효과성과 효율성을 추구하는 기업경영자의 경영마인드에 있어 효과성은 기업이 미리 설정한 목표에 대해 어느 정도 달성했느냐 하는 것으로 유효성이고 목표에 가장 근접히 혹은 그 이상으로 달성할 때 효과성이 큰 것을 뜻한다.
한편 효율성은 투입 대비 산출의 비율로 어떤 제품을 만들 때의 노동력과 원재료, 그리고 시간 등의 투입물과 비교해 많은 산출물을 생산하는 경우에 효율성이 증가했다고 볼 수 있다. 이러한 점에 있어 효율성은 자원의 활용정도와 관련이 있는데 경영자가 어떻게 했을 때 이 두 가지를 높일 수 있냐면 우선 기업의 추구 목표 설정과 달성을 위한 모든 노력을 기울일 때 가능할 것이다. 그리고 효율성은 최소 비용으로 최대 효과를 낼 수 있을 때 가능할 것이다.
예컨대 경영자가 새로이 개발한 고급 자동차에 대한 광고를 할 때 효과성과 효율성을 비교할 수 있는데 경영자 입장에서는 이번에 개발한 고급자동차에 대해 어떻게 했을 때 고소득층에게 매력을 줄 수 있을지 고민할 것이다. 이 때 적절한 광고로 소비자가 구매하도록 어필하면 이는 대단히 효과적인 경영활동인 것이고 광고에 대한 비용을 줄여서 제작할 수 있었다면 효율적인 경영활동을 한 것이다.
다시 말해 광고제작에서 매출에 대한 기여도가 큰 이른바 잘 팔리는 광고를 만들었을 때 효과성을 추구한 마인드라 볼 수 있고 제작비용에 대해 저렴히 투자함으로써 잘 만든 광고를 제작했을 때 이는 효율성을 추구한 마인드라 볼 수 있다.

참고자료

· 경영학원론 (21세기 성공적 경영자를 위한) 신철우 저 | 탑북스 | 2018.08.25
· 경영마인드 한동훈, 김영락 저 | 형지사 | 2008.11.30
· 콘스턴스 헤이스 저, 김원호 역 「코카콜라의 진실」 북앳북스 2006