서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

소개

리더십

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

집단 운영에서 중요한 요소 중 한 가지가 바로 리더십이다. 리더십은 경영자가 가지는 덕목을 의미하는데 리더십에 대한 중요성은 많은 연구와 사례를 통해 익히 알려져 있는 사실이다.
리더십은 집단을 운영함에 있어서 위기를 극복해나갈 수 있는 가장 확실한 방법이다. 그래서 “리더십은 위기 속에 나온다.”라는 말이 일상에 널리 퍼져 사용되기도 한다. 그러나 리더십은 모든 상황에서 활용할 수 있는 보편적인 요소는 아니다. 리더십은 개인적이고, 주관적인 성향이 강하기 때문에 경영자에 따라 많은 종류의 리더십으로 나눠진다.
각 집단을 이끄는 경영자의 성향이 제 각기 모두 다른 만큼 리더십도 다양하다. 사회심리학의 거장이라고 평가받는 독일의 심리학자 쿠르트 레빈이 연구한 2차 세계 대전 당시의 한 실험을 토대로 한 리더십의 종류는 크게 위임적 리더십, 독재적 리더십, 민주주의적 리더십, 거래적 리더십, 변혁적 리더십 등 다섯 가지로 나눌 수 있다.
위임적 리더십은 그야말로 자유방임적인 리더십을 말한다. 위임적 리더십의 가장 큰 특징은 리더십을 발휘하는 경영자는 대외활동을 하지 않는다는 것이다. 경영자는 자신이 직접 나서서 활동을 하는 대신 다른 사람에게 활동량을 분배하여 다른 사람들로 하여금 활동을 하게 한다. 즉, 지시사항만을 내려 조직원들이 각자의 몫을 가지고 활동할 수 있게 도와주는 역할을 한다.
위임적 리더십의 장점은 개인의 책임감을 키워 능동적이고, 창의적인 활동을 수행할 수 있게 한다는 점이다. 그러나 위임적 리더십은 집단이 위기에 처해있을 때, 적극적이고, 즉각적인 조치가 이뤄지지 않는다는 단점을 가지고 있기 때문에 리더십이 꼭 필요한 순간에 발휘되지 못한다는 치명적인 약점을 가지고 있다.
다음으로, 독재적 리더십이다. 독재적 리더십은 위임적 리더십과 양극에 있다고 할 수 있다. 독재적 리더십은 모든 활동에 경영자가 개입하고, 조직원들에게는 자신이 맡지 않아도 될 아주 쉬운 일들만 처리하도록 만드는 것이다.

참고자료

· 서번트 리더십이 부하들에게 미치는 영향(2020). 전남대학교. 손수아.
· 서번트 리더십이 조직효과성에 미치는 영향(2020). 대전대학교. 한수미.
· 기사자료[매경춘추, 원팀을 만드는 리더십]. 매일경제.