간호관리학 조직구조의 유형에 따른 조정자 역할, 간호 리더십

소개

간호관리학 성적 A+ 받은 레포트 입니다.
목차에 나온 제목에 따라 내용 충실하게 썼습니다.
간호리더십 파트에서는 조직유형에 따라 행동이론, 상황이론에서 해당하는 리더십 종류를 제시하고 구체적인 리더십 사례를 썼습니다!

레포트에 좋은 참고자료가 되길 바라요^^

목차

Ⅰ. 건강문제 해결을 위한 조직구조의 유형에 따른 조직 내부 및 외부와 조정자 역할
1. 조정이란?
2. 조직구조의 유형에 따른 조정자 역할

Ⅱ. 조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시
1. 공식조직, 라인조직, 직능조직의 리더십 종류
2. 비공식 조직, 프로젝트 조직, 위원회, 팀 조직의 리더십 유형

본문내용

Ⅰ. 건강문제 해결을 위한 조직구조의 유형에 따른 조직 내부 및 외부와 조정자 역할

1. 조정이란?
조정(Coordination)은 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여, 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적 달성을 위하여 모든 부분의 활동은 통합·조화 시키는 것으로, 조정자는 조직구성원으로 하여금 조직의 공동 목표 달성을 위해 모든 활동을 집중하도록 통합화 해주어야 한다.

2. 조직구조의 유형에 따른 조정자 역할
① 공식조직
구성원 간 역할과 권한에 대한 법령과 규정이 마련된 조직.
권한, 의사소통, 책임이 분명하고, 직무, 지위체계가 문서화 되어있다. 조직의 수명이 길다.

조정자의 역할
조직 내에서 구성원들에게 직접 감독을 통해 조직 내부에 일정한 위계 형태를 수반한다.
조직 내에서 구성원들의 업무에 책임을 지고 행동을 지시하며 감시해야 한다.
조직 내에서 구성원들에게 업무를 할당하여 주고 업무를 수행하기 위한 방법의 과정과 함께 기대성과를 구체화 시킨다.

② 비공식조직
자연발생적으로 맺어진 자생 집단.
공식적 조직의 단점을 보완하기 위해서 활용되어야 한다.
사회문화적 가치를 영속화하며, 조직 구성원에게 소속감과 만족감을 제공한다. 의사소통을 촉진하고, 조직의 생리현상을 파악하는 기능이 있다.

조정자의 역할
조직 내에서 피드백 등의 조정기전을 활용해 동등한 위치에 있는 조직 구성원들 간의 상호 조정을 해야한다.

③ 라인조직
조직 내의 상하의 수직적 계층구조. 상층의 관리자가 하층의 부하에게 지시, 명령, 감독을 할 수 있는 관계.
책임과 권한이 분명하고, 신속한 의사결정이 이루어지며, 통솔력을 발휘할 수 있어 효율적인 조직 운영이 가능하다.

조정자의 역할
공식조직과 조정자의 역할이 비슷하다.
조직 내에서 최고관리자는 업무과정을 표준화시켜 조직 구성원들에게 업무를 수행하기 위한 과정과 기대 성과를 구체화해 그에 맞게 훈련시킨다.

참고자료

· 정면숙 외, 2018, 간호관리학, 현문사
· 오르나(2002), “리더십에 관한 이론적 연구”
· 김복미(2006), “간호사가 지각한 수간호사의 리더십과 조직유효성에 관한 연구”