허츠버그의 2요인 이론과 시사점

소개

허츠버그의 2요인 이론 설명과, 허츠버그 2요인 이론에 대한 시사점.

목차

Ⅰ. 허츠버그의 2요인 이론
Ⅱ. 허츠버그 2요인 활용에 대한 시사점

본문내용

기업에서는 업무가 어떻게 수행되고, 주어진 직무에 어떤 과업들이 필요한지 결정해야한다. 이를 ‘직무설계’라고 정의한다. 효과적인 직무설계를 위해서는 직무분석을 통해 직무를 이해하는 것이 중요하며, 과업흐름분석을 통해 전체 업무 프로세스에서 직무가 어느 위치에 있는지 알아야 한다.
현대의 직무설계는 과거의 전통적 직무설계에서는 무시되었던 개인의 욕망, 성취욕, 자아실현 등의 사회적 욕구를 보완함으로써 동기부여를 이끌어낸다. 이는 직무확대, 직무순환, 그리고 직무특성이론에 기반을 두는 ‘직무 충실화’의 실천방식에 의해 이루어진다.
직무 충실화란, 직무에 대해 보다 많은 의사결정권을 부여하는 것을 의미한다. 중요한 직무를 부여받아 책임과 의무가 확대되고, 업무의 내재적 측면에 의해 더 큰 동기부여가 이루어지는 것이다.

참고자료

· 없음