조직행동 A+과제 민첩하고 유연한 조직 정의하고 이러한 조직의 특성이라고 생각하는 것 논리적으로 설명하기

소개글

성균관대학교 조직행동 김경신 교수님 2021년도 1학기 기말 대체과제입니다. 서론본론결론을 일관성있게 기술하였고 각종 권위있는 논문을 참고하여 좋은 점수를 받았습니다. 10장 가까이 되는 분량으로 교수님께서 정하신 분량도 정확히 준수하였고 정말 열심히 썼으니 참고하시면 좋은 점수 충분히 받으실수 있을 겁니다, 아래는 교수님의 코멘트를 첨부하였습니다.

전반적으로 좋은 논의를 하고 있는 페이퍼입니다. 민첩하고 유연한 조직을 권한/책임의 분산과 수평적 의사소통을 중심으로 이해한 점이 눈에 띕니다. 명시적 구조를 갖추고 있어 논지의 흐름을 읽어내기가 용이합니다. 서론에서 본 글을 통해 개진하고자 하는 논의의 방향을 알리고 결론에서는 본 글이 다루었던 주요 논의들을 정리하는 등 그 역할을 충실하게 하고 있습니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 민첩하고 유연한 조직 정의
2) 조직구조
3) 리더
4) 조직 문화와 갈등 조정

3. 결론

본문내용

4차 산업 혁명의 도래와 함께 기술은 급속도로 변화하였고 이에 따라 한 산업군 내에 경쟁자의 수가 빠르게 증가하고 산업간 경계도 불분명해지면서 경쟁은 더욱 치열해지고 경영환경도 계속해서 복잡해지고 있다. 점점 빨라지는 변화의 속도는 기업 내외부 환경에서뿐만 아니라 고객들의 니즈에서도 나타난다. 최근들어 고객들의 신제품의 출시 속도와 품질에 대한 요구는 가속화, 발전하고 있으며 빠르게 변하는 고객의 니즈를 발빠르게 충족시켜줄 경쟁자가 언제 어디에서 나타날지 예상하기도 어렵다. 이러한 상황에서 기업이 뒤처지지 않으려면 고객에게 차별화된 제품을 전달하기 까지의 리드타임을 대폭 감소시키는 동시에 신제품 개발에 필요한 공급물자를 적절히 확보하여 미래 상황에 대해 적절하게 반응할 수 있도록 대비할 필요가 있다. 급변하는 사회적 경영환경에서 둘 중 한가지에만 몰입하는 것은 경영상의 약점을 만들어 낼 수가 있기 때문이다. 고객의 요구사항에 즉각적으로 대응하기 위한 단기성 사업에 조직 자원을 집중시키는 것은 당장은 고객의 만족도를 높이고 기업의 수익을 올리는데 효과를 볼 수도 있지만, 미래 상황에 대한 대비가 부족해 중장기적으로 기업 생존이 불가능해질 수 있다. 반대의 경우라도 당장의 고객 요구사항에 민첩하고 빠르게 대응하는데 필요한 자원 및 투자가 부족하여 치명적인 손실을 입게 될 것이다. 따라서 두가지에 적절히 자원을 분배하여 조직원 안정성을 유지하면서도 고객의 니즈에 누구보다 민감하고 빠르게 대처할 수 있는 경영방식을 추구함으로써 경쟁력을 유지해야한다.
이러한 상황에서 전통적인 피라미드형 조직구조는 매뉴얼화된 방법의 정하고 실행하는 데에는 용이하지만, 조직이 대형화되면서 중간관리자 수가 증가할수록 관리 비용 문제, 왜곡된 의사소통으로 인한 의사결정의 질과 시간에 관한 문제를 가지고 있어 외부 상황 전반에 대한 빠른 정보수집을 바탕으로 민첩하고 정확한 의사결정을 내려야하는 현재 상황에 뒤늦게 대응하거나 오차가 발생하는 경우가 많아 오히려 상황에 따라 비효율적이다.

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