선진기업에서 원하는 핵심인재들의 특성이 무엇이며, 그 조건에 비추어 봤을 때 나의 역량은 어떠한 지에 대해 자세히 살펴보고자 한다.

소개

"선진기업에서 원하는 핵심인재들의 특성이 무엇이며, 그 조건에 비추어 봤을 때 나의 역량은 어떠한 지에 대해 자세히 살펴보고자 한다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 핵심인재들의 일반적 특성
2. 선진기업에서 말하는 핵심인재의 구체적인 특성
3. 선진기업에서의 핵심인재 특성에 따라 본인의 역량 피력

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Fortune지에서 몇 년 전에 수행한 글로벌 기업연구 결과에 의하면, 지난 50년 동안 전 세계에 있는 500대 기업의 생존율이 14%에 불과한 수준이었다고 밝혔다. 우리나라의 경우를 봐도 100대 기업 중에서 불과 7개 기업만 현재 생존하고 있으며, 국내 모연구소의 분석에서 보는 바와 같이 지난 30년간 한국 100대 기업의 생존율도 16%에 지나지 않다는 것을 말해주고 있다. 이것은 미국 21%, 일본 22%에도 미치지 못하는 수준이며, 한국 기업이 글로벌한 경쟁구도에서 장수하기 어려운 상황에 처해 있음을 알 수 있다. 이렇게 글로벌한 기업환경에서 사업의 흥망성쇠에 가장 크게 영향을 주는 요인은 재무나 마케팅, 생산, 연구개발 등의 다양한 경영요인 중에서도 특히 인적자원이라고 말할 수 있다. 핵심임무를 수행하는 소수의 의사결정자인 핵심 리더들의 영향을 가장 많이 받는다며 다수의 경영학자들은 주장하고 있다.

참고자료

· 양춘희, 신형재, 권용만, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016.
· 윤두열, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016.
· 박오원, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013.
· 공두완, 핵심인재의 전략적 관리 : 기업과 공군 사례 비교, 한서대학교, 2014.