전통적 경력개발 모형(그린하우스의 경력개발)

소개

그린하우스의 전통적 경력개발 모델에 대한 리포트입니다.
여러 관련서적을 참고하여 작성하였고, 참고문헌까지 꼼꼼히 표기되어 있습니다.

목차

1. 경력개발의 전통적 모델
2. 그린하우스(Greenhaus) 경력개발
3. 맺음말

본문내용

1. 경력개발의 전통적 모델
경력개발은 조직구성원의 원하는 목적과 조직체가 요구하는 인적자원의 목적을 통합하여 구성원의 경력진로를 체계적인 계획에 따라 조정하는 인적자원관리 과정을 말한다. 특히, 경력계획은 조직체, 인력, 인적자원 확보 및 개발, 인사고과(보상) 그리고 인사이동과 인적자원시스템 등 인적자원 관리의 모든 기능과 일정한 관계를 맺고 있다. 성인발달을 일련의 여러 단계에 거쳐 진행되는 것과 같은 과정으로 설명하는 것이 가능했던 것처럼, 경력개발도 이러한 방법으로 묘사하는 것이 가능하다. 그러므로 경력개발은 조직체에서 조직구성원이 각 단계에서 특정 문제, 주제 및 과제로 특징지어지는 여러 단계를 거쳐 진행해 나가는 지속적 과정이라고 말할 수 있다.
이러한 경력개발을 모델화하는 대표적인 두가지 접근방법으로는 전통적인 방법과 현대적인 방법이 있다. 여기서 살펴 볼 전통적인 경력 개발 모델은 성인들의 직장 생활 동안 진행되는 일련의 단계를 설명하고자 하였으며, 연령대와 연계된 순차적인 경력 단계의 개념을 강조하였고, 경력을 개인 생애의 맥락에서 바라보고 있다. 생애의 발달과 경력개발 개념은 유사하지만 경력개발 모델은 특히 일과 관련된 문제에 대하여 강조하고 있다.
이러한 각 모델들간에는 다소간의 차이는 있지만 상당한 공통점을 지니고 있는데, 먼저 사람들은 일정한 단계에 따라 점진적으로 나아가며 각 단계마다 일련의 도전적 과제가 발생하게 된다는 점과 또한 각 단계마다 다소 차이는 있지만 대략적인 연령범위도 설정되어 있고, 뿐만 아니라 각 모델은 ‘일-가정-자기개발’ 등과 모두 관련된 개인의 전반적인 삶의 시각에서 바라보고 있다는 점이다. 경력개발 모델 중 가장 널리 인용되고 있는 전통적 모델은 그린하우스(Greenhaus)의 다섯 단계 경력개발 모델이다.

2. 그린하우스(Greenhaus) 경력개발
경력 개발에는 그 목적이 있는데 조직구성원 개인별 능력을 최대한 개발시켜 조직체의 경력기회에 적용시킴으로써 조직구성원의 경력 욕구를 충족시켜 주는 것이다.

참고자료

· 박양근, 경력개발과 취업전략(서울: 무역경영사, 2010)
· 김영찬, “프로틴 경력태도와 조직성과에서 경력장애 및 경력몰입의 영향에 관한 연구”(경영학박사학위논문; 원광 대학교 일반대학원, 2016) 4)
· 노남섭, 박양근, 인적자원개발론(서울: 한올출판사, 2021)
· 김장현, “구성원의 경력정체 지각이 이직의도 및 경력몰입에 미치는 영향 : 경력단계 조절효과를 중심으로”, 경영학석사학위논문; 한국외국어 대학교 경영대학원, 2007)
· 유병철, “中小製造業體 의 經歷段階에 따른 經歷 欲求의 差異에 관한 硏究”, 경영학석사학위논문; 고려 대학교 경영정보대학원, 2005)