도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 도요타 경영 시스템의 개요
2) 도요타 경영 시스템의 목적 및 내용
3) 도요타 경영 시스템의 효과

Ⅲ. 결론

본문내용

자동차 산업은 가장 대표적인 조립, 종합 산업이며 파급효과가 매우 큰 산업이다. 그리고 세계시장을 무대로 할 만큼 규모가 큰 사업이기도 하다. 요즘 세계적인 자동차 기업 중에 가장 주목을 받고 고도의 성장을 하고 있는 기업이 바로 도요타 자동차이다. 도요타 자동차는 25년간 동안 흑자를 기록하고 있으며, 자동차 산업에서는 가장 높은 수익률을 기록하고 있다. 도요타의 실적은 포드 자동차의 생산방식을 최적화시킨 도요타 식 생산방식에 기인한다고 알려지고 있으며, 특히 저성장 시대에도 적합한 방식으로 알려지고 있다. 이러한 도요타의 경영 시스템은 TPS(Toyota Production System)라고 불리는데 이는 쉽게 말해서 인력이나 설비 그리고 원자재나 부품 등 자동차를 만드는데 필요한 것들을 최소한으로 유지하여 비용 부담을 줄이면서도 생산 효율은 극대화할 수 있게끔 여러 작업 정보를 교환하는 일종의 협동적인 경영 시스템이라 할 수 있을 것이다.

참고 자료

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