경영 전략이란 무엇인가?(What is strategy?_Michael E.Porter) 한글번역(요약본)_하버드 리뷰

소개

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목차

Ⅰ 전략과 운영효율성을 구분해야 한다.
Ⅱ 전략은 고유한 활동에 기반한다.
Ⅲ 지속가능한 전략 포지셔닝은 Trade-Off를 요구한다
Ⅳ 어울림(적합성)이 경쟁우위와 지속가능성을 이끈다
Ⅴ 전략의 재발견

본문내용

Ⅰ 운영효율성은 전략이 아니다.

*경쟁, 시장변화에 대응 → 유연해야 함
-벤치마킹 -아웃소싱 -핵심역량 키우기

*포지셔닝(전략의 핵심)
:오늘날, 너무 정적이라는 이유로 거부당함
경쟁기업들은 빠르게 포지셔닝을 모방할 수 있음→경쟁우위 유지 일시적임)
그러나, 이러한 관념 위험함 → 많은 기업들 상호파괴적 경쟁의 길로 이끌기 때문

*초경쟁: 스스로 자초한 결과O / 경쟁의 패러다임으로 인한 필연적 결과x
근본원인: 운영효율성과 전략을 구분하지 못함에 있음

*운영효율성(품질관리, 벤치마킹, 시간기반경쟁, 아웃소싱, 파트너관리, 변화관리)
:운영효율성을 개선을 통한 이득은 종종 극적이었으나, 지속적으로 유지되지 못함
관리자들은 모든 면에서 개선에만 초점→성공적인 포지션으로부터 멀어짐

-운영효율성 개선이 전략이 아니다 왜? 쉽게 모방가능
-그러나 많은 기업들이 전략의 자리에 관리도구를 배치해 운영효율성에 의한 결과에 집착!
-핵심은 운영효율성 개선이 불필요한 게 아니라 운영 효율성 개선이 전부가 아니라는 것임

*운영효율성: 필수적이지만 충분하지 않다
-운영효율성, 전략 모두 기업의 주요목표
-차별화, 더 큰 가치 제공, 더 낮은 비용으로 합리적 가치 창출
-기업 더 큰 가치 제공 → 고객에 더 높은 평균단가 청구 → 효율성 향상으로 평균 단가가 낮아짐
-비용, 가격차이→ 제품 및 서비스의 생산, 판매, 유통 등
-비용→ 기업활동
-비용우위→ 특정활동수행, 수행방법
-활동→ 경쟁우위 기본단위→전반적인 유불리는 몇가지가 아닌 기업의 모든 활동에서 초래

<중 략>

*생산성 경계: 주어진 시간 내 모든 현존 모범 사례의 총합을 구성
=주어진 가격 내 특정상품/서비스를 제공하고, 최고의 이용 가능한 기술, 스킬, 관리테크닉, 구매투입물로 창출할 수 있는 최대가치
-개별활동, 관련활동 그룹(주문처리, 제조), 모든 회사 활동에 적용가능
-운영효율성 개선 시 : 경계를 향해 움직임
자본투자, 다른 인력, 새로운 관리방법이 필요할 수도 있음
-새로운 기술, 관리접근법 개발로 새로운 투입물 이용가능 : 바깥방향으로 움직임

참고자료

· 하버드 비즈니스 리뷰 What is strategy?_Michael E.Porter