아마존웨이 독후감 (현대 기업분석 적용 사례)

소개글

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목차

1. Michael Porter Five Forces Model과 아마존의 경쟁전략
2. 경량화 된 플랫폼 비즈니스
3. 아마존의 성과주의와 리더십
4. FANG을 넘어선 PANDA의 위협

본문내용

FANG 그리고 아마존
우리는 글로벌 시장에서의 IT 및 미디어 시장을 이끌어 가는 4대 공룡을 소위 FANG 이라 표현한다. Facebook, Amazon, Netflix, Google 스마트 폰의 등장과 함께 현재까지 그 역할과 위상은 과거 MS, IBM과 같은 기존기업들의 사업 운영방식과는 완전히 다른 형태의 경영방식을 선보였다. 그 대표주자인 아마존은 고객에, 고객에 의한 고객을 위한 기업활동을 통해 현재의 유통시장을 완전히 장악할 수 있었다. 우리는 아마존출신의 존 로스만의 아마존웨이를 통해 구체화된 아마존의 경영방식과 성과를 들여다 보고자 한다.

아마존은 크게 유통 체인과 IT부문의 두개의 사업두조로 나뉘는데 아마존의 경쟁전략은 두개의 부분에서 거의 비슷한 힘을 갖고 유통시장과 IT시장을 리딩하고 있다. 아마존의 경영은 거대한 응집된 에너지가 전 분야에 걸쳐 비슷 비슷한 효과를 발휘하면서 또 다른 에너지를 탄생시키는 형상을 띄며 파급효과는 전세계적으로 영향을 미치고 있다. 미국의 작은 전자책 판매회사였던 아마존은 태생부터 그러한 가능성을 갖고 있는 공룡이었으며 두꺼운 알의 껍질을 스스로 깨는 자기 파괴전략을 통해 현재의 아마존을 만들었다.

1. Michael Porter Five Forces Model과 아마존의 경쟁전략
아마존의 성장이 처음 일어난 것은 유통시장에서의 구조적 혁신을 통한 성과이다. 보통의 기업은 발생주의 회계 관점에서 당기순이익과 이익잉여금 등 마진의 관점에서 남은 이익이 얼마인지를 경영의 지표로 종종 삼곤 한다. 물론 이 방법도 상호간의 계약에 의해 발생된 거래라는 측면에서 당장 현금유입(Cash In) 되지 않은 돈일지라도 일당은 회사의 회계장부에 넣고 추후에 받을 수 있는 자산(매출채권)으로 기표하는 과학적인 경영기록 활동이다. 이로서 대부분의 경영자들은 실제로 유입되지 않은 현금이지만 이를 착각하면서 현재의 영업이익은 흑자이므로 조금은 유연한 경영활동을 해도 된다는 착시현상을 일으키곤한다.

참고 자료

없음