도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

소개

과목명: 경영통계학
주제: 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 도요타의 경영원칙
2. 도요타의 경영시스템 조사
1) 도요타의 경영방식 도요티즘(Toyotism)
2) 도요타의 경영기획 시스템
3) 도요타의 생산시스템

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

일본식 경영시스템의 경우 세계 각국으로부터 경영 시스템의 표준으로 여겨져 왔거나, 또는 긍정적인 평가를 받아왔다. 우리나라 산업계에서도 도요타의 경영시스템을 본받고자 일본식 경영 시스템을 구축하려는 경향이 여전히 나타나고 있는데, 이러한 요인에는 일본식 경영시스템이기업의 경쟁력 강화를 위한 효율적인 방안으로 평가되어 왔기 때문이다. 일반적으로 통용되는 ‘일본식 경영시스템’은 일본의 고유문화에 부합하면서도, 글로벌 시장의 환경에 적합한 형태의 경영시스템으로 전개되어 왔다. 즉, 일본의 여러 기업들은 기업 고유의 경쟁우위성, 사업 환경 변화에 성공적으로 적용될 수 있는 일본식 경영시스템을 통해 혁신적인 경영을 추구해 온 것이다.
‘일본식 경영시스템’을 대표할 수 있는 기업으로는 일본의 도요타(Doyota)가 있다. 도요타는 생산량 기준 세계 최대의 자동차 회사로, 매출액 기준으로는 세계 12위의 기업에 속한다. 또한, 연간 천 만 대 이상의 차를 생산하고 있으며, 매출액, 시가총액 기준으로도 일본 제 1위의 기업이라 할 수 있다.

참고자료

· 신선진(2005) “도요타 생산시스템의 도입 현황 고찰 : JIT 물류시스템을 중심으로”. 명지대학교. 학위논문
· 심상범(2009) “도요타 생산시스템의 기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 국내 제조업 중심으로”. 수원대학교. 학위논문. 6p
· 정지현(2005) “일본식 경영시스템의 변화와 지속 : 도요타, 닛산, 미쓰비시 자동차를 중심으로”. 연세대학교 대학원. 학술논문. 30~31p
· 우태희, 양광모(2005). “중소기업 TPS 생산성 경영시스템을 위한 요인 분석”. 대한안전경영과학회지. 제 12권 제 1호. 2010년 3월. 181P