성공 창업을 위해 필요한 창업자 Leadership 본인이 겪었던 Self-leadership

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본문내용

리더십의 변화는 조직문화에 상당한 영향을 끼칠 가능성이 큽니다. 특별히 창업자가 오랜 기간 영향력과 애정을 가지고 운영해 온 조직의 경우 전환의 과정을 적절히 준비/진행하지 못하면 실제적 이해관계자들과의 혼란 혹은 갈등을 겪을 가능성이 큽니다.

많은 조직이 리더십의 혼돈을 우려하여 전임자/후임자가 서로 관여하지는 않는 확실한 단절이 이상적이라고 생각하지만, 실제로는 창립자가 변화된 적절한 역할을 할 때 가장 좋은 성과를 낼 수 있다고 아티클은 이야기합니다.

물론 한국 현실과 차이가 있는 부분도 있지만, 과연 '창업자와 조직 모두에게 적절한 역할'이 무엇이고 '어떠한 준비단계'를 거쳐야 큰 흔들림 없이 지속 가능한 성장을 유지할 수 있을지에 대해서 보겠습니다.

창업자에서 후임자로 리더십 전환/승계가 일어날 때 '확실한 단절'을 가장 좋은 방법이라고 생각하는 경우가 많습니다. 하지만 창업자들이 물러난 후에도 적합한 역할을 담당할 수 있도록 계획을 신중히 꾸린다면, 많은 비영리 단체들이 실제적인 이익을 얻을 수 있습니다.

수많은 비영리 단체의 이사회는, 오랜 기간 열정을 가지고 일하였기에 대체가 거의 불가능해 보이는 창업자의 후임자를 찾아야 결정해야 하는 순간이 옵니다. 전환 과정에서 겪을 수 있는 불안감 등으로 인해, "창업자와 후임자는 경영 과정에서 물과 기름처럼 협력을 하기 어렵기에, 확실한 단절을 해야 한다"라는 말을 많이 듣습니다.

스타트업 세계에서 창업자의 80%는 이사회에 의해 물러납니다. 헤드헌팅 회사 임원들은 CEO 후임자가 전임자에게 문의하는 일이 드물다고 합니다. 일부 소셜섹터의 연구는 창업자의 지속적 관여가 도움을 준다고 하지만, '확실한 단절'이 일반적인 법칙처럼 보입니다. 그런데 정말로, '확실한 단절'이 리더십 승계/전환이 성공적으로 이루어지는 좋은 방법일까요?

놀랍게도 우리의 연구 결과에 따르면 그렇지 않은 경우가 더 많습니다.

참고자료

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