전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술

소개

과목명: 인력개발과활용
주제: 전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리
2. 전략적 인적자원관리의 단계 및 사례
3. 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

일반적으로 인적자원이라는 것은 국민 개개인, 그리고 국가 및 사회의 발전에 필요한 지식과 기술, 태도 등과 같은 인간이 기본적으로 지니고 있는 품성과 능력을 가리키며, 더 나아가 구체적으로 이와 같은 지식과 기술, 도덕적인 품성 등을 갖춘 사람 자체를 뜻하기도 한다. 이는 사람 개개인에게 체화되어 있는 가치 높은 지식과 기능, 그리고 태도 등의 인적요소의 종합으로 저량 개념으로 파악되기도 한다. OECD는 이와 같은 인적자원을 “개인에게 통합 혹은 체화되어 개인적, 경제적, 사회적 복지의 창출을 촉진하는 지식과 기술, 그리고 능력 및 속성”으로 정의하고 있다.
이러한 인적자원은 사람 개개인뿐만 아니라 사람들로 구성되어진 조직 속에 체화되고 나아가 발전될 수 있다. ‘자원’이라는 것은 특정한 조직이 소유 또는 통제하고 있는 이용이 가능한 요소의 저량이다. 이러한 자원이 자원으로서의 인정을 받기 위해서는 대체 불가능성과 가치성이라는 속성을 모두 만족시켜야 한다. 가치성은 해당 자원이 효용의 가치가 있고, 사용의 가치가 있는 상태를 가리킨다.

참고자료

· 김영재, 신 인적자원관리, 탑북스, 2015.
· 데이비드 D 외, 인적자원관리 (인재를 육성하는 역량기반), PMIGroup출판, 2015.
· 정혁준, 유한킴벌리 이야기 (착하면서 강한 기업), 한스미디어, 2013.