전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점

소개글

인력개발과 활용
주제: 전략적 인적자원관리의 단계를 실제 현장의 예를 들어 설명하고, 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점을 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리 단계
2. 전략적 인적자원관리와 창의적 인적자원관리의 차이점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원관리란 조직체의 구성원인 사람, 즉 인력을 관리하는데 관련된 모든 기능과 활동으로 인력의 계획과 확보, 활용과 보존, 그리고 보상과 개발을 포함한 경영의 한 과정이다. 즉, 기업에서 근무하고 있는 종업원의 입사부터 퇴사에 이르기까지의 모든 활동을 관리하는 것을 뜻하는데 과거에는 인적자원관리를 업무의 효율화를 위한 도구로 보았다면 전략적 인적자원관리에서는 인력을 기업이 경쟁우위를 확보하기 위한 핵심역량으로 여긴다. 특히, 전략적 인적자원관리는 글로벌 기업을 목표로 경쟁력 강화를 위해 필요한 전략이며 기업은 최적의 인재를 확보하고 육성하기 위해 인사에 모든 역량을 집중해야한다. 전략적 인적자원관리는 부서와 담당자의 변화부터 시작하는데 이런 과정은 조직전략과 목표에 적합하게 연계되어 기획된다. 인적자원관리에 대한 개념과 조직의 대응 방식이 변한다는 것은 그만큼 인적자원관리가 중요해지고 있다는 뜻이고 현장에 적용된다면 어떤 방법으로 이루어지는 게 바람직한지 단계별로 연구하고자 한다.

참고 자료

김성수, 『전략적 인적자원관리』, 서울대학교출판부, 2006
한국공인노무사회 검정위원단, 『한국공인노무사회 역량인증 HRM 전문가』, 한국공인노무사회, 2013
단국대학교 경영학원론출판위원회, 『21세기의 경영학원론』, 양서각, 2005