조선대학교 전략적인적자원관리 레포트(기말고사범위)

소개

2020년도 2학기 A+를 받은 과목입니다.
기말고사 레포트 파일을 정리하였습니다.
책을 따로 구매하지 않고 이 레포트 파일을 통해서 공부를 하고 좋은 성적을 거두었습니다. 학습 및 레포트 작성에 참고하시면 좋은 성적을 받을 수 있을것 같습니다.

목차

1. 10장 과제.hwp
2. 전략적 인적자원관리 기말고사 + 레포트.hwp

본문내용

1. 기업에서 성과관리가 중요한 이유는 기업의 성과관리는 기업의 운명과 연관되기 때문이다. 성과관리를 잘 받기 위해서는 핵심 인물들은 특정한 요건을 갖추어야 한다.
이러한 특정한 요건은 직무분석능력 활용을 통해 성과지표 해당목표를 파악 할 수 있다.
성과관리의 목적은 3가지가 있는데 효과적 성과관리는 조직의 사업 목표달성을 위한 성과관리라는 전략적 목적, 개개인의 성과에 따라 급여, 복리후생, 보상등을 결정하는 정보를 제공하는 관리적 목적 마지막으로 종업원의 지식과 업무기량을 높이는 기준으로 활용하는 개발적 목적이 있다.

2. 인사평가와 기업의 전략적 목표와 연결성을 이루어야 한다는 개념은 어떤 의미인가?

전략적 목표는 노동자의 행동과 조직의 목표를 연결시키는 것을 말하는데 각 노동자에게 기업은 기대하는 성과를 제시하고 이것이 노동자마다 성취 되었는지 안되었는지를 확인하고 저성과자에게는 훈련 혹은 규율 같은 패널티를 제공 고성과자에게는 적절한 금전적 및 비금전적인 보상(주로 휴가)을 제공하고 이러한 고 성과자들의 성과결과를 종업원 개발에 활용을 함을 말한다. 예를들면 기업의 경영진들이 그 해의 회사타겟을 10억 달러로 계산 했을 때 이러한 10억 달러는 각 부문으로 전달되고 다시 부서로 전달된다. 이를 통해 각 부서별로 성과가 정해지고 이를 초과 달성한 부서는 기업의 목표에 초과적인 범위를 달성했으므로 이에 따른 보상이 주어진다. (금전적 비금전적) 종업원들이 이를 달성하기 위해서 서로 열심히 노력하고 이에 대한 피드백이 적절히 이루어지는 상황을 기업의 전략적 목표와 인사평가가 이뤘다고 한다.

3. 인사평가의 다양한 방법(기법) 등을 분류하여 제시하고 설명하라
인사평가를 하는 방법은 비교를 통한 평가, 특성을 통한 평가, 행동을 통한 평가, 결과 평가, 품질을 통해 평가하는 품질 평가가 있다.

참고자료

· 없음