(최신) 기업의 조직문화, Work Smart 활동 조사(P&G, 듀폰, 3M)

소개

기업의 조직문화, Work Smart 활동 조사(P&G, 듀폰, 3M)

목차

1. P&G 조직문화
2. 듀폰의 조직문화
3. 3M의 조직문화

본문내용

① P&G의 조직문화


Ⅰ. 현황분석

조직 구조는 현대에 접어들면서 매우 다양해지고 있다. 작업 공정이라는 측면에서 볼 때 현대 작업 공정의 기틀을 마련한 사람으로는 포드를 들 수 있다. ‘모델T’라는 자동차를 만든 포드는 기존의 전통적 작업 방식에서 벗어나 분업에 의한 생산력 극대화를 통해 조직 구조를 획기적으로 개선한 인물이다. 그 이후 조직 구조는‘포드주의’라는 큰 틀에서 짜여 왔으나, 이 또한 현대 사회가 진행되면서 여러 문제점을 잉태하여 이에 대한 개선이 이루어지고 있다.
대표적인 다국적 기업인 P&G는 시대 흐름에 맞춰 조직 구조를 변화시켜 왔다. 다국적 기업 P&G는 인적자원 및 기술자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직이라고 정의내릴 수 있다. 이러한 국제적 조직망을 가지고 있는 기업의 전략은 크게 두 가지로 나뉜다. 가장 핵심적인 경영 전략인 기업의 세계화를 성공적으로 수행하기 위해‘집중화(개별화) 전략’과‘일원화 전략’으로 볼 수 있다. 하지만 이보다 앞서 기업은 이를 효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 한다. 조직구조의 변화는 기업 내부조직문화를 바꿔 세계화를 향해 구성원 모두가 하나의 목표로 움직일 수 있도록 이끈다.

다음 P&G가 실시한 세계화 전략을 살펴보자. 앞서 언급하였듯이, 구체적으로 조직구조를 살펴본 후 이에 따른 변화인 기업 내부의 조직문화를 살펴보고자 한다. 조직구조 발전과정 시, 발생한 문제점을 조직 구조 변화를 통해 성공적으로 바꿔나간 사례를 앞으로의 P&G 조직구조에 대해 제안하고자 한다.

Ⅱ. P&G 의 조직문화

조직문화는 조직원들에게 연대감을 주는 도구로서 기능할 수 있고, 조직원들의 행동을 규율하는 규율 도구로서도 작용할 수 있다. 또한 조직문화는 특정 조직을 인식하는 틀이 될 수 있다. 조직문화는 조직에 속한 하위 직원의 경우 이를 거스를 방법이 사실상 없으므로 강제성을 띠고 있다고 볼 수 있으며, 상위 직원의 경우 새로운 조직문화를 만들 수는 있으나 이에 따른 부작용이 발생할 경우 책임을 져야 하는 일이 있으므로 상위 직원 또한 조직문화에 함부로 손댈 수 없다.

참고자료

· 없음