네이버 레벨제도

소개

네이버 레벨제에 관한 세 가지 물음에 대한 답변입니다.
레벨제가 시행된지 얼마 안되서 자료가 충분하지 않았고
제 주관이 많이 들어간 글이라 참고용으로 보시면 될 것 같습니다.
A+ 받았습니다.

목차

1. 네이버 레벨제 도입에 찬성 or 반대하는 이유를 작성하시오.
2. 레벨제는 어떤 문화가치차원의 조직에 적합할지 설명하시오.
3. 레벨제에 불만족하는 근로자를 어떻게 관리하여 긍정적 태도(직무만족, 조직몰입)를 유발할 것인지 설명하시오.

본문내용

네이버 레벨제 도입에 찬성한다.
첫 번째로, 뚜렷한 성과물을 가지고 판단하기에 성과 책정이 쉽다. 그동안은 별다른 평가 없이 조직업무를 수행하는 그 사실에 초점을 맞췄었다. 하지만, 성실함이나 근로 중 업무 태도 등 정성적인 요소를 파악하는 것은 매우 어려운 일이다. 레벨제는 눈에 보이는 평가 및 보상체계의 설정을 통해서 정성적인 요소를 정량화시킬 수 있게 된다. 물론, 사례에서 직원들이 언급했던 업무를 몰아주는 등의 불공평한 행위를 리더가 할 수도 있게 된다. 이러한 부분을 관리하는 역할을 따로 부여하든 새로운 조직을 구성하든 그들을 감독할 필요성이 있어 보이며, 지속적으로 행해진다면 처벌이나 규제 등의 조치를 취해야 한다.
두 번째로, 레벨제는 수평적인 분위기를 지향한다. 기존의 수직적인 분위기에서는 자신의 목소리를 낸다는 것이 불가능에 가까웠다. 회사 내부의 목표가 있고 그 목표는 리더들이 정하는 것이기에 이를 지키지 않는다면 회사와 맞지 않는 사람으로 간주할 수 있기 때문이다. 레벨제를 도입하더라도 각 레벨은 대외적으로 공개되지 않고, 조직장과 본인만 알 수 있게 된다. 서로가 어떤 레벨에 속했는지도 알 수 없기에 편안한 분위기에서 평등한 존재로 서로를 대할 수 있게 된다는 뜻이다. 직원들은 적극적으로 의견을 내기 쉬워지며, 이러한 의견들은 알게 모르게 전문가 집단에 의해 좋은 평가를 받게 되고 좋은 성과로 이어지게 되는 긍정적인 현상을 기대할 수 있게 된다.
마지막으로, 레벨제는 결국 직원들의 성장을 도모하기 위한 것이라는 것을 명심해야 한다. 레벨제를 도입하는 이유는 개인의 성과 측정만을 위해서가 아니라는 점이다. 실제로 직원들은 레벨 올리는 것에 치중해서 더 많은 스펙들을 요구하는 것은 아닌지 우려한다. 어느 정도의 평가는 들어가겠지만 세분화된 레벨의 도입은 구체적인 보상과 평가 기준을 마련하려는 조치일 뿐이다. 네이버 관계자는 “레벨이 연봉이나 성과급 등에 영향을 미치진 않겠지만, 장기적으로는 보상과 평가에 영향을 미칠 것”이라고 설명했다.

참고자료

· 없음