카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

소개

"카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

1. 리더가 지닌 권력은 다른 사람을 자기 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지, 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지, 그리고 전문성과 정보성이 있는지가 권력의 기반을 형성한다. 부하직원과 맺는 관계 성숙도가 증가함에 따라 지시형, 참여형, 판매형, 위임형으로 변화를 시도하는 것이 효과적이다. 상황부합 이론에 따르면, 상황이 아주 좋거나 나쁠 때는 과제지향 리더가 효과적인 반면, 보통 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이다. 리더십에도 유형이 나눠지는데, 오늘은 그 중 카리스마적 리더십에 대해 알아보도록 하겠다.

2. 카리스마 리더십(Charismatic Leadership): 자신의 특성에서 나오는 힘과 부하들이 리더와 동일시하려는 심리적 과정을 통해 영향력을 행사하며, 부하들에게 미래에 대한 비전을 제시하거나 공감할 수 있는 가치체계를 구축하여 리더십을 발휘한다.

참고자료

· 이창준(작가) 저, 「리더십, 문을 열다」, 플랜비디자인(2020)
· 박보식 저, 「리더십」, 대영문화사(2019)
· 구자억(대학교수), 유흥위 외 3명 저, 「리더십」, 양서원(2019)
· 변상우 저, 「리더십 (글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량)」, 청람(2016)