한국마사회 조직 구조의 문제 사례분석 및 개선방안_연세대 A+

소개

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목차

I. 서론
Ⅱ. 조직문화와 상징, 환경과의 상호작용
Ⅲ. 조직의 구조적 분석
Ⅳ. 조직의 구조적 문제 사례
Ⅴ. 조직의 상황적 문제 사례
Ⅵ. 수평적 조직문화의 비교 사례
Ⅶ. 맺는말

본문내용

세계 경제는 저성장 기조가 지속되는 가운데 코로나바이러스의 팬데믹(Pandemic) 현상으로 인하여 글로벌 위기가 찾아왔고 이러한 변수로 인해 불확실성이 증대되었다. 아울러 4차 산업혁명의 도래 등 사회의 큰 패러다임 변화는 업계 간 전례 없는 치열한 경쟁을 가져올 것이다.
한국마사회는 1949년 9월 29일 「한국마사회법」 제1조 경마의 공정한 시행과 말산업 육성으로 축산 발전에 대한 이바지 및 국민의 복지증진과 여가선용을 도모하기 위해 설립되었다. 현재 담당하는 주무기관은 농림축산식품부 산하기관으로 볼 수 있다. 한국마사회는 국내 유일의 말산업 육성 전담기관으로 한국경마와 말산업 발전을 위해 끊임없이 노력해온 기관이다.
국내 말산업을 선도 기관으로 말생산, 조련 및 유통경쟁력 강화, 승마의 대중화 등을 통하여 국민의 삶의 질 향상과 농어촌 경제 활성화를 위해 “말산업으로 국가경제 발전과 국민의 여가선용에 기여한다”라는 미션을 가지고 있다. 핵심가치로는 소통과 혁신을 통한 신뢰(Trust), 건강하고 안전한 삶의 보호(Protection), 미래를 향한 도전(Challenge)이며 경영방침으로는 가치혁신, 소통협력, 책임경영을 나타내고 있다.

[그림 1]에서 살펴보면 한국마사회 경영가치체계를 확인할 수 있다.

따라서 한국마사회에서 수직적인 의사결정 및 조직구조에 관한 문제사례를 살펴보고 적합한 조직설계를 이용하는 기업들과의 비교분석을 통해 개선방안을 제안하고자 한다.

2. 조직문화와 상징, 환경과의 상호작용
이는 조직론 수업시간에 배운 조직문화와 상징론에서 다룬 조직구성원들에게 공유되는 의미체계(가치, 믿음, 이해, 사고방식의 집합)으로 일종의 표준으로 볼 수 있다. 이러한 경영가치는 조직구성원들에게 대내외 환경에 대해 의미를 부여하는 것을 도와 행태와 원하는 방향을 형성한다. 게다가 조직문화와 상징성을 나타내어 조직의 정체성과 몰입, 안정성 등을 통해 조직의 공식적, 비공식적 운영에 영향을 미치며 조직전략수립과정에도 영향을 준다.

참고자료

· 김우(2020), 죽음을 부르는 마사회, 국내학술기사
· 남영란(2020), “공기업, 한국마사회가 만드는 죽음의 레이스”
· 전혜원(2020) “마사회가 외면하는 어둠의 경마장 가는길”
· 정창수(2020), “한국마사회 외주화가 부른 죽음의 경주”
· 감사원(2019), “한국마사회 장외발매소 운영실태”
· 박찬수(2013), “박근혜정부의 청년창업 추진전략”, 한국직업 능력개발원
· 김철주, 이상엽(2012), “공공기관의 사회적 책임 강화방안_한국마사회 사례중심으로”