프로파간다-대중 심리를 조종하는 선전 전략_보고서_독후감_대학과제

소개

프로파 간다 : 대중 심리를 조종하는 선전 전략

-

위 서적의 보고서 형식의 독후감입니다.

목차

1. 혼돈에서 질서로
가. 보이지 않는 정부와 선전의 필요성
1) 보이지 않는 정부
2) 이론과 현실의 괴리
나. 문명의 발달과 선전의 역할

2. 새로운 선전
가. 과거부터 오늘까지 권력주체 변동 과정
나. 소수집단의 권력획득 과정과 선전의 역할
다. 선전을 바라보는 두 가지 시각
라. 현대의 선전

3.새로운 선전가
가.pr고문
1)pr고문의 개념과 임무
2)pr고문의 이상과 윤리

4.pr의 심리학
가.집단 심리 파악의 중요성
1)집단 심리 파악은 pr의 능률과 직접적으로 연결
나.집단과 개인 심리 구별
다.pr고문의 역할

5.기업과 대중
가.기업과 대중의 관계
나.오늘날 기업과 대중의 관계변화 원인
다.기업의pr
1)기업pr책임자의 자세
2)건전한 pr정책

6.선전과 정치 지도력
가.민심과 선전의 관계
나.선전과 정치 지오력의 연관성
1)에밀리 뉴얼 블레어의 견해
2)선거활동과 선전

7.여성 호라동과 선전
가.여성의 영향력과 선전
나. 오늘날 여성 단체의 영향력
1)여성 단체는 사회 전 분야에 영향력을 지님

8.교육을 위한 선전
가.교육의 대중 관심 도취 실패 원인 분석 및 해결
나. 대학과 선전
1)대학 번영 목적의 선전
2)대학의 목표 인상 구축 실패의 원인 분석 및 해결

9. 선전과 사회사업
가.사회사업에서의 선전의 필요성
1)선전은 사회사업의 필수 요소
2)선전과 사회사업
나.타성

10.예술과 과학
가.예술 발전과 선전 활용
1)예술에서 대중 지배 작업
2)예술관이 특정 예술인의 작품으로 전시회를 기획하는 과정
나.과학 발전과 선전 활용
1)과학 발전과 기업
2)과학 연구와 선전 활용

11.선전의 원리
가.선전
1)선전의 개념 파악
나.선전 수단
1)선전 수단 변화
2)잡지와 신문
3)기타 선전 수단의 특징
다.pr고문의 선전 능력

본문내용

1. 혼돈에서 질서로
가. 보이지 않는 정부와 선전의 필요성
1.1.1. 보이지 않는 정부
○ 타고난 지도력과 대중이 필요로 하는 견해를 공급하는 능력을 지닌 소수집단의 통치 아래 형성
1.1.2. 이론과 현실의 괴리

이론
현실
1. 투표권
● 모든 시민은 각자 선호하는 특정 인물을 지도자로 선택할 수 있음
● 개개인의 성향이 상이함에 따라 모든 구성원의 선택을 수용하기엔 제약이 따름
2. 결정권
● 모든 시민은 공적인 문제와 개별적인 문제에 대해 결정권을 가지고 있음
● 개인의 결정을 모두 수용할 경우 사안의 진전과 실질적인 문제해결이 불가능함
< 표 -1 >

1.2. 문명의 발달과 선전의 역할

문명의 발달로 인한 변화
주 요 내 용
1. 정보량의 증가
● 통신의 발달로 인해 사람들은 더 이상 지역의 한계에 영향을 받지 않고 서로 정보를 공유할 수 있었음
2. 선택의 어려움
● 사회구성원 개개인이 방대한 정보 중 하나를 선택하는 것은 거의 불가능에 가까움
3. 선전의 역할
● 보다 좋은 정보를 소개하고 공유하여 개개인들로 하여금 더 좋은 선택을 하도록 유도하는 선전의 역할이 모든 분야에서 중요시됨.
< 표 1-2 >

2. 새로운 선전
2.1. 과거부터 오늘까지 권력주체 변동 과정

시대
주 요 내 용
1. 과거
● 왕이 곧 국가 (왕이 모든 권력을 쥐고 있음)
2. 현대
● 왕의 권력이 힘을 잃음
● 다수의 대중이 권력을 차지함
3. 오늘날
● 대중의 권력이 점차 감소함
● 소수의 통치 집단이 그 권력을 획득
< 표 2-1 >

2.2. 소수집단의 권력획득 과정과 선전의 역할
○ 선전은 사회 모든 분야에 침투, 대중들의 사상을 보이지 않는 정부(통치 집단)의 견해에 적합하도록 조절
2.3. 선전을 바라보는 두 가지 시각

시각
주 요 내 용
1. 긍정적
● 선전은 어떠한 ‘진리’나 ‘깨달음’을 보다 많은 사람들과 공유하는 역할을 함. 따라서 각 구성원의 지식배양은 물론 문제의식 및 주권의식 배양에도 긍정적 작용을 함
2. 부정적
● 선전은 사회구성원의 사상을 조절하고 모든 행위를 통제함으로써 특정 집단의 이익과 권리만을 상승시킬 뿐임
< 표 2-2 >

참고자료

· 없음