윤리적 리더십

소개

"윤리적 리더십"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 이론적 논의
2) 윤리적 리더십
3) 윤리적 리더십

3. 결론

본문내용

리더십의 이론 중 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론에 대해 정리하고, 윤리적인 리더의 의미와 구성 요소를 알아본 뒤, 사례로 선택한 함영준 오뚜기 회장의 윤리적 리더십에 대해 알아본다. 주제가 성공하는 리더십의 사례에 대한 내용이었을 때 고민없이 함영준 오뚜기 회장이 생각났다. 평소 오뚜기 회사의 제품을 좋아할뿐더러 심장병이 있는 아동에게 후원을 하거나 집안이 어려운 학생들에게 장학금을 나누어 주는 등의 선행을 하며, 정직하고 고객과 직원들의 목소리에 귀 기울여 듣고 의견을 반영하며 소통하는 윤리적 리더라고 생각해서 선정하게 되었다.

본론
1.리더십의 이론적 논의
-리더십의 특성 이론
20세기초에서 1950년대에 이르기까지 리더십 연구는 리더가 갖춰야 하는 자질과 특성을 찾는데 집중되고 있었다. 이와 같이 ‘어떠한 리더의 특징이 효과적인가’하는 관점의 연구들을 소위 ‘리더십 특성이론’이라고 부른다. 초기 연구자들은 효과적인 리더의 속성을 주로 신체적, 사회적인 특성이나 개인 능력 가운데서 찾고 있었다.
리더십의 특성 이론은 리더와 비 리더를 구별하는 특성이 있다고 생각하는 것이다. 즉, 리더는 태어날 때부터 정해져 있는 선천적인 것이지 후천적으로 만들 수 없다는 것이다. 이러한 사람들은 시대나 상황에 상관없이 항상 사람들을 효율적으로 이끄는 특성과 자질은 선천적으로 가지고 태어난다고 믿었다. Bennis는 리더들이 가지고 있는 특성을 주의력관리, 신뢰 관리, 의미 관리, 자신 관리의 네 가지로 구분하였다. Bass & Stogdill은 리더의 특성을 신체적 특성, 사회적 특성, 지능과 능력, 성격, 과업관계 특성으로 범주화하고 있다.

참고자료

· 없음