sm의 리더와 안테나뮤직의 리더를 비교 분석한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 선택 배경 및 기업 소개

Ⅱ. 본론
1. SM 앤터테인먼트 기업 분석
2. 안테나 뮤직 기업 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

ⅰ. 선택 배경 및 기업 소개

필자는 기업 분석을 팀 과제로 해야한다는 말을 들었을 때, 엔터테인먼트가 어렵지도 않고 다른 학우들에게 친근함을 줄 수 있다는 생각이 들었다. 중간고사 시험 범위였던 Deal & kennedy 조직 문화 이론에서 엔터테인먼트 사업은 ‘모험형’에 해당해 소비자로부터의 피드백이 빠르고 모험도가 높기 때문에 리더에 대한 의존성이 극단으로 올라간다는 사실이 한국의 엔터테인먼트에도 적용 되는지 궁금해 엔터테인먼트 기업을 분석하고자 했다. 팀원들은 내 의견에 적극 동의했고, 그 결과, 음악 장르를 기준으로 아이돌 양성 엔터테인먼트인 SM 엔터테인먼트(이하 SM)와 인디 뮤직 엔터테인먼트인 안테나 뮤직(이하 안테나)을 비교하기로 결정했다. 그 후 ‘성과’와 ‘조직원들의 만족도’를 기준으로 정해 둘 중 어느 엔터테인먼트의 조직문화가 더 좋은 문화인지 추론하기로 했다.
먼저, SM은 이수만 총괄 프로듀서를 기점으로 김영민, 남소영 총 세 명의 CEO가 주요 경영진으로 활동하고 있다. 샤이니, F(X), EXO, 레드벨벳, NCT등이 소속되어 있으며 1995년 설립 이후 지속적으로 매출을 올리고 있다. SM은 음반 기획 및 제작, 배급, 유통을 주요 사업으로 글로벌 한류 및 K-pop 열풍을 선도하는 종합 엔터테인먼트 그룹이다.
안테나는 유희열 총괄 프로듀서와 정동인, 이 2명의 CEO가 주요 경영진이다. 소속 가수는 유희열, 정재형, 권진아, 이진아, 샘 김, 정승환 등이 있다. 안테나 또한 SM과 같이 음악 및 기타 오디오물 출판, 제작, 매니지먼트업을 중심으로 사업을 진행하고 있으며, 안테나는 자신들의 회사를 좋은 사람들이 모여 만든 좋은 음악, 우리의 마음에 또렷하게 울리는 선명한 음악 하나, 음악의 진심을 전한다고 소개하고 있다.

참고자료

· 없음