[경제,경영, 현대경영의 이해] 현대경영의 이해

소개

열심히 한 자료입니다..많은 도움이 되시길..

목차

서론

본론
1. 임파워먼트 개념
2. 임파워먼트의 속성 및 기대효과
3. 임파워먼트의 실천상 한계점
4. 임파워먼트가 제대로 안되는이유

결론

본문내용

임파워먼트란 권한의 전체 사이즈가 미리 정해져 있다는 기존의 가정을 깬 개념으로 그 크기를 늘릴 수 있다는 접근방법이다. 임파워먼트는 전통적 통제중심의 사고인 권한위임과는 의미가 다른 것이다. 임파워먼트란 통제중심에서 자율중심으로 개인과 조직을 옮기는 문화변화의 과정이기 때문이다. 즉, "자율과 통제를 동시에 추구하는 것"이다. 즉, 구성원에 대한 자율·책임·능동·적극성·창의성 증진의 과정으로 통제보다는 자율이 강조된다. 하지만 '통제없는 자율'만을 추구하는 것은 분명히 아니다. 임파워먼트의 목적은 성과증진인데, 통제없는 지나친 자율성 추구는 혼돈만을 초래하기 때문에 임파워먼트의 목적에 부합되지 못한다.
지금까지 임파워먼트의 개념에 대한 정의를 내린 학자는 많다. 그리고 어떤 개념이 옳다고는 할 수 없으나 여러 수준에서 연구가 진행되어 온 것을 알 수 있다. 따라서 이하에서는 임파워먼트에 대하여 연구관점별, 연구분야별, 연구학자별로 정의한 대표적인 개념정의를 살펴보고 임파워먼트에 대한 개념을 정의하고자 한다.

참고자료

· [LG경제연구원] -http://members.tripod.lycos.co.kr/human/
· 박원우. (1998). [임파워먼트 실천 매뉴얼], 서울: 시그마컨설팅그룹.
· 박원우.(1997). "임파워먼트: 개념정립 및 실천방법 모색," [경영학연구],제26권 제1호.
· 정정길. (1999). [정책학원론], 서울: 대명출판사.
· Vogt, J. F. & Murrell, K. L. 김성구(역). (1996). [경영혁신 임파워먼트 : 세계화를 위한 자율경영전략(Empowerment in Organizations: How to Spark Exceptional Performance)], 서울: 고려원,.