2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를

소개글

경영학개론
주제: 2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 고전적 경영학이 관리자에게 주는 시사점 제시
2. 행동학적 경영학이 관리자에게 주는 시사점 제시
3. 계량경영학이 관리자에게 주는 시사점 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

경영은 인간의 경제행위와 주체를 의미하는 것으로 인간의 경제성 추구의 행위를 의미한다. 즉 경영은 경제적 목적을 달성하기 위하여 인간의 노동과 물질적 자원을 효과적으로 획득·배분·활용하기 위한 인간의 행위이다. 이러한 인간의 행위는 인간이 이 땅에 존재하면서부터 시작됐다고 볼 수 있다. 이에 리포트에서는 경영학의 발단 단계에 따라 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량 경영학이 관리자에게 주는 시사점에 대해서 작성해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 고전적 경영학이 관리자에게 주는 시사점 제시
1) 과학적 관리법
테일러는 태업을 비롯한 여러 문제들을 해결할 때 모든 직무에 과학적인 방법을 개발한다면 근로자의 생산성 및 효율성을 극대화할 수 있다고 믿어 과학적 관리법을 제안하였다.
첫 번째로는 과업 관리로 테일러는 동작연구와 시간연구를 통하여 연구를 시작하였다. 직무별 요소작업을 세분화하고 불필요한 동작을 제거해 가장 완벽한 방법을 찾아내기 위해 동작 연구를 실시하였다. 또한, 시간연구를 통하여 표준작업시간을 산출해 작업의 표준화를 이루었다.
두 번째로는 차별 성과급제로 일일 표준 과업량을 기준으로 이를 달성한 작업자에게는 고율의 임금을 제공하고 달성하지 못한 작업자에게는 저율의 임금을 제공해 차별 성과급제를 시도하였다.
세 번째로는 작업지도표 제도로 표준적인 작업의 순서, 시간, 동작을 표로 작성해 직원들을 관리하였다.
마지막으로는 계획부 제도로 생산의 모든 계획을 수립하고 관리하는 계획 부를 창설하였는데 이는 작업과 계획을 구분하는 역할을 수행하였다.

2) 시사점
테일러 과학적 관리법은 합리적인 표준 과업량량의 결정과 적정임률을 제시해 근로자와 경영자 간 불신을 해소하기 위해서 제시된 기법이라고 볼 수 있다. 이 기법이 근로자를 기계 시하고, 경제적인 동물로 취급해 근로자들의 반감을 불러일으키기도 하였지만 산업계에 미친 영향을 대단했고 경영학이 학문으로 태동하는 계기가 마련되었다.

참고 자료

이해선, 경영학개론(공인노무사를 위한), 2020.07.03., 필통북스
장영광, 생활속의 경영학, 2021.03.01., 신영사
최상복, 산업안전대사전, 2004.05.10., 도서출판 골드
최중락, 경영학 워크북, 2021.05.17., 상경사