한국전기초자의 성공요인

목차

① 기계・설비・라인의 구조조정
② 인력의 구조조정
③ 금융의 구조조정
④ 기술의 구조조정
⑤ 제품의 구조조정
⑥ 사고방식의 구조조정
⑦ 노사관계의 구조조정

본문내용

① 기계・설비・라인의 구조조정
기존에는 생산 된 제품이 따로 반제품 창고로 가서 대기하거나 공정 한가운데 쌓여서 작업속도를 지체시키고 이에따른 가외의 물류비용 까지 발생하게되었다. 이를 바꾸기 위해 생산라인의 ‘인라인화’를 추진하였는데, 이는 생산라인의 일관성을 만들어 생산 속도를 증대시키고, 비효율적인 작업을 제거할수 있게 하였다. 공장 내에
널려있던 재고품은 낮은 가격에라도 판매하여 처리하고, 불량품은 과감히 폐기・정리하여 다시는 같은 장소에 재고품이 쌓이지 않게하였다. 또한 생산라인의 조직을 횡조직에서 수직조직으로 바꿨다. 수직조직은 조직의 관리자가 성형, 연마, 검사 등의 전 과정을 모두 책임져야 하는 시스템이다. 즉 책임생산체제를 갖추게 된 것이다. 잘 정돈된 설비라인과 깔끔하게 변한 생산 환경은 근로자로 하여금 건전한 경쟁심과 책임감을 불러 일으켰다.

② 인력의 구조조정
한국전기초자는 강제적 인력감축 없이 현장인원을 적성과 능력에 맞도록 효율적으로 전환 배치하였다. 그리하여 고용안정과 효율증대를 이루고 마침내는 획기적인 생산성 향상을 이뤄냈다. 또한 예전처럼 한가지 일만 할줄아는 것이 아닌 1인당 3가지 이상의 기능을 갖출수 있도록 다기능화도 추진하였다.

참고자료

· 없음