[인적자원개발론]경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver1

목차

1. 서론 - 경력개발 프로그램(CDP)의 개념 및 중요성

2. 본론 - 경력개발 프로그램(CDP) 설계의 기본방향
1) 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천하는 경력개발 지향
2) 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 지향
3) 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발 지향

3. 결론 – 시사점

본문내용

1. 서론 - 경력개발 프로그램(CDP)의 개념 및 중요성

인재육성의 중요성을 통감한 기업은 OJT나 OFF JT 등의 교육연수를 축으로 하는 맨파워 폴리시(manpower policy)를 실시해 왔는데, 한걸음 더 나아가 인사이동, 목표관리, 사전평가 등을 도입해 종합적인 인재육성책을 전개하게 되었다. 이것이 경력개발 프로그램 즉 C다. 사원이 각기 목표를 정하고 자주적으로 능력개발, 자격취득에 노력함과 동시에 기업으로서도 조언이나 원조를 주며 적재적소의 인사관리를 실천함으로써 구성원의 자질향상을 달성하려는 것인데, 이를 개인 입장에서 보면 경력개발이 되지만, 조직 차원에서는 조직개발이 되는 것이다.
이렇게 개인 입장에서의 경력개발을 실현함과 동시에 조직 차원에서 경력개발을 실현하는 경력개발 프로그램은 인재 확보가 중요해지는 현대 기업에게 그 중요성이 더해진다고 할 수 있기 때문에 현대 기업에서 왜 경력개발 프로그램이 중요한지를 다음과 같이 살펴보고자 한다.
첫째, 종업원은 자신들의 경력에 대한 조직의 배려가 부족하다는 사실에 불만족하고 있다. 이것은 종업원에 대한 정보의 부족에서 나타나는 현상인데, 경력정보 시스템의 확립을 그 전제조건으로 하는 경력관리 프로그램 아래에서는 이러한 현상이 해소될 수 있다.
둘째, 비용, 시간, 에너지 등의 제 자원이 이미 투자된 기존인력의 적절한 활용은 신규인력의 이동, 승진의 경우에 비해서 절감효과를 가져올 수 있다. 즉, 경력관리프로그램의 지침이라고 할 수 있는 내부인력의 적절한 활용은 신규투자의 통제와 투자된 자원의 낭비를 억제해 주는 것이다.

참고자료

· 백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
· 조보상, 정연현, 박민생 외 2명(2002), 현대인적자원관리, 무역경영사
· 이재규(1996), 최신 인적자원관리론, 문영사
· 김흥국(2000), 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사
· 허진(2003), 저성장기 Win-Win의 지혜 경력개발, LG경제연구소, 주간경제
· 박귀현(1998), 구성원의 경력개발, 조직활력 높인다, LG경제연구소, 주간경제 465호
· 김흥국(1995), 한국기업 경력개발제도의 조건분석, 한국인사관리학회, 조직과 인사관리연구 제19호, 233p~258p