[전략적 기획안의 작성기법] 간트차트, PERT-CPM

목차

I. 간트차트

II. PERT/CPM
1. 개념
2. PERT 작성 기법
1/ 활동
2/ 단계
3/ 시간

III. 주 경로

본문내용

전략적 기획안의 작성을 위해 다양한 기법을 활용할 수 있는데, 대표적인 기법으로 간트차트(Gantt Chart)와 PERT/CPM 기법이 있다.

I. 간트차트

가장 간단하게 작성할 수 있는 기법의 하나로 헨리 간트(Henry L. Gantt)에 의해 최초로 개발되었다. 간트차트는 특정 활동과 이에 소요되는 시간의 두 가지 요인으로 구성되어 있어 여러 활동 간의 선후관계를 명확히 나타내는 장점이 있다. 또 기획된 활동이 일정대로 진행되고 있는지를 쉽게 파악할 수 있게 한다.
그러나 간트차트는 많은 활동들을 필요로 하는 복잡한 기획활동의 경우 활동 간의 상호관계를 도표로 나타내는 것에는 한계가 있는 기법이다.
미혼모를 위한 집단상담 프로그램의 기획을 실행하는 경우 필요한 활동을 <아래의 표>라고 규정할 때 이를 간트차트로 도표화한 것이 [아래의 그림]이다.

II. PERT/CPM

1. 개념

프로그램 평가 검토기법으로 불리는 PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 프로젝트의 일정관리를 위해 1950년대에 미국 해군에 의해 개발된 기법이다. 일반적으로 PERT/CPM (Critical Path Method)으로 통용되지만 PERT는 새로운 프로젝트와 같이 활동의 소요시간 예측이 어려운 경우에 주로 활용되는 반면, CPM은 소요시간이 비교적 확실한 기획활동에 활용된다(Kettner et al., 1997 : 164).
따라서 두 기법 모두 망(network)을 활용하는 것이 공통점이지만 시간적 개념에 있어서는 약간의 차이가 있는 방법이다.
PERT 도표의 구성요소는 다음과 같은 세 가지로 구성되며, 이 구성요소들을 한눈에 볼 수 있도록 그림으로 쉽게 나타내는 것이 이 기법의 가장 큰 장점이다.
1/ 주요 활동의 항목과 내용
2/ 주요 활동의 선후 관계
3/ 주요 활동의 추정 소요시간

참고자료

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