조직(부서)에서 탁월한 리더가 되기 위해 필요한 역량(지시적으로, 마인드적으로, 습관적으로, 스킬적으로 2가지씩 자유롭게 작성)

소개

리더십과 조직개발
주제: 조직(부서)에서 탁월한 리더가 되기 위해 필요한 역량(지시적으로, 마인드적으로, 습관적으로, 스킬적으로 2가지씩 자유롭게 작성)
[목차]
Ⅰ

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더의 지시적 역량
2) 리더의 마인드적 역량
3) 리더의 습관적 역량
4) 리더의 스킬적 역량

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

리더는 조직의 구성원을 이끄는 지도자로서 스스로 모범이 되어야 하고, 철저한 조직관리와 업무능력을 통해 구성원에게 긍정적인 영향을 주어야 한다. 마이크로소프트의 빌게이츠, GE의 잭 웰치 등 우리는 이미 성공 리더의 사례를 통해 리더의 중요성과 영향력을 느끼고 있다.
그런데 기업의 모든 리더가 성공하는 것은 아니다. 이러한 이유로 인류는 오래전부터 리더십에 대한 연구를 진행했다. 특히, 특성이론(Trait Theory)은 휼륭한 리더가 될 수 있는 고유한 자질이 존재한다는 가정하에 리더의 외양이나 개인적인 개성에서 공통적인 특성을 집중적으로 연구하여 개념화하였다. 특성이론은 일관성 있는 리더십의 특성을 제시하지 못하는 한계가 있지만, 효과적인 리더가 되기 위해 갖추어야 할 공통된 특성을 이해하는 데에는 도움을 주었다.
본론에서는 현대적인 시각으로 조직에서 탁월한 리더가 되기 위해 갖춰야 할 역량에 대해 알아보고자 한다.

참고자료

· 부산대학교 경영학부 조영복 교수, 미래 CEO를 위한 경영학, 2014-01-03
· WEEKLY BIZ, “바꾸고, 뒤집고, 버리고… 위기를 기회로 만드는 업사이드 전략 써라”, 2010-12-04
· Fortune Korea, 안병민의 경영수다 – 대중문화 속 리더십 읽기, 2019-05-03
· 빌버드·래리 위든, 리더십 벤치마킹 – 성공한 리더의 성공습관 12가지, 2008-11-05 / HUFFPOST, 훌륭한 리더가 공유하는 7가지 습관, 2014-10-25
· 백석예술대학교, 리더십의 10가지 기본 스킬, 2014-03-31