기업의 경영악화로 인하여 인적자원계획의 변경이 필요할 때 효과적인 인력대응방안과 근거를 논하시오

소개

주제: 기업의 경영악화로 인하여 인적 자원계획의 변경이 필요할 때 효과적인 인력대응방안과 근거를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적 자원계획
2. 인적 자원계획의 변경 시 인력 대응 방안
3. 배운 점과 느낀 점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

최근 우리 사회에서 인적 자원의 효율적인 관리가 중요해지고 있다. 정부의 정책적인 주도와 사회 구조적인 변화로 최근 노동시장의 지형이 변화하고 있기 때문이다. 정책적으로는 지난 문재인 정부 출범 이후 소위 ‘워라밸(work and life balance)’이 중요시되면서 주 52시간 근무제가 시행되고, 최저임금 인상이 추진되고 있다. 그리고 사회 구조적으로는 베이비붐 세대가 은퇴하는 과도기적 시기에 청년 취업난이 사회적으로 문제시되고 있다. 이에 따라 기업에서는 인력에 대한 수급 계획에 더욱더 세심하게 접근할 필요성이 높아지고 있다.
그러나 노동시장에서 수요 측면의 다수를 차지하는 중소기업에서는 이러한 세심함을 기대하기 어려운 것이 사실이다. 복잡한 현대사회에서 기업의 운영과 경영 측면에 더욱더 힘을 싣는 것이 우선시되기 때문이다. 그러나 앞으로 노동시장의 구조가 변화하고, 특히나 우리나라에서는 생산 가능 인구가 점차 줄어든다는 점을 고려할 때, 장기적으로 기업의 경쟁력을 갖추기 위해서는 인력 채용 및 인적 자원관리에 대한 고민이 이루어져야 할 것이다.

참고자료

· 송병무, 위기극복을 위한 HR과제와 대응방안, 월간인사 2월호 특집 원고
· 유규창, 박우성, 『리더를 위한 인적자원관리』, 창민사, 2017