조직개발에 대하여 설명하시오

소개

인적자원관리
주제: 조직개발에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발(organizational development)의 정의
2. 조직개발의 기법 제시
1) 개인수준 기법
2) 집단수준 기법
3) 조직 수준 기법
3. 조직개발 두가지 기법의 세부적 설명
1) 감수성 훈련 기법
2) 관리격자조직개발 기법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

‘혁신을 추구해야 한다’는 오늘날 급변하고 있는 경영환경에 있어서 각종 기업들이 당면하고 있는 과제 중 하나일 것이다. 매우 빠른 속도로 변화를 맞이하고 있는 조직들이 환경의 변화에 적응하지 못 하고, 조직을 위한 혁신, 조직관리를 추구하지 못한다면 무한경쟁의 시대에서 급속히 도태할 수밖에 없는 위기에 놓일 수밖에 없을 것이다. 이제는 공공기관, 정부조직, 사기업 등에 막론하고 기업에게 필요한 ‘조직개발’이 당연한 과제로 제시되는 것이 어색하지 않을 정도라 할 수 있을 것이다. 또한 기업은 기업의 철학이 담긴 핵심가치를 제시하고, 전체 구성원이 이를 공유할 때 조직 몰입을 촉진시키고 성과나 목표달성을 위해 나아갈 수 있을 것이다. 이를 위해서는 기업의 핵심가치가 내재된 ‘조직개발’을 올바른 방향성을 구축하여 실행할 수 있어야 한다.
조직개발(organizational development)은 계획적 변화라는 이론의 뒤를 이어 등장한 조직 변화의 이론을 의미한다. 이는 조직 전반적 효율성을 개선하고, 미래의 변화를 이끌어 나갈 수 있는 능력을 향상시키기 위해서 응용되는 과정이라 할 수 있다. 특히 조직개발은 조직 내부 구조를 비롯해 조직 구성원들 간 신념, 태도, 가치관의 개발, 혁신의 개발 등 다양하고 복잡한 교육 전략으로도 볼 수 있을 것이기 때문에 인적자원 관리와도 관련성이 높다.

참고자료

· 양기훈(2007) 조직개발과 성인학습 : 인력개발 조직의 변화혁신 사례. 성인교육학회. 학술논문
· 손명철(2011) 공기업 조직개발에 관한 연구 : 한국철도공사의 조직문화 분석을 중심으로. 동양대학교. 학위논문
· 양기훈(2012) 조직개발과 성인학습. 한국성인교육학회
· 정갑원(2000) 조직개발과 조직성과에 관한 연구. 한국경영교육학회