마츠시타의 고민 - 국제경영

목차

1. 마츠시타가 사업의 성장에서 직면한 한계가 발생한 이유는 무엇인가?
2. 마츠시타가 창업자의 이름을 딴 사명을 Panasonic으로 바꾼 가장 근본적인 이유는 무엇인가?
3. 만약 당신이 마츠시타의 최고경영자였다면, 문제점을 해결하기 위해 실행한 전략들이 타당하다고 보는가? 만약 타당하지 않다면, 어떠한 전략이 더욱 적합하다고 여겨지는가?

본문내용

마츠시타는 Panasonic, Technics, JVC, Quasar등의 상표로 우리에게 잘 알려진 글로벌 기업이다. 창업자 마츠시타 고노스케는 1918년 오사카에서 단돈 100엔으로 회사를 설립하였다. 소켓을 두 개 끼울 수 있는 전구를 개발 시작한 마츠시타는 점점 성장해 TV, 라디오, 오디오 램프 등을 생산하며 일본시장에 막강한 힘을 갖게 되었다. 마츠시타는 일본 내수시장이 포화상태에 이르자 1960년대부터 적극적으로 해외 시장개척에 나섰다.해외에서는 인지도가 없던 마츠시타는 미국 백화점에 백화점브랜드로서OEM(주문자상표 부착 방식Original Equipment Manufacturing) 방식의 수출을 하기 시작했다.
마츠시타는 백화점에 공식적으로는 정상가로 물건을 인도한 후, 수출이 이루어진 뒤에 스위스 은행을 통해 비밀리에 리베이트(지불대금이나 이자의 일부 상당액을 지불인에게 되돌려주는 일 또는 그 돈)를 주는 방식으로 미국시장을 공략하였다.

참고자료

· 없음