국제경영론 시험범위 정리(무역학과)

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(마츠시타의 고민)
(1) 내수시장의 포화로 인해 적극적인 수출중심의 해외시장개척
- OEM, 덤핑전략
- 모토로라의 TV사업부문 인수

(2) VCR의 대성공으로 전세계 가전산업에서 점유율 1위 달성

(3) 성장모델이 한계에 직면
- 수출위주의 전략 → 환율상승으로 인한 가격경쟁력 약화
- 성숙산업이 되어버린 VCR사업에 지나치게 의존 → 매출증대 및 수익성확보의 어려움
- 모방위주의 제품전략 → 조직내 창의적인 제품개발능력 약화

(4) 문제점 해결을 위한 전략들의 실패
- Action Program : 비가전부문의 매출을 매년 20%이상 신장시키기 위한 신규투자활동
- 현지화작전 : 총 해외매출의 절반 이상을 해외생산기지에서 생산하는 적극적인 세계화 전략

(5) 마츠시타의 문제점 → 지나친 ‘일본적’인 경영방식
: 획일적인 사고방식 + 주요의사결정에서 현지인경영자들(외국인)에게 배타적
- 성숙제품에 대한 지나친 의존
- 타기업에 비해 미진한 국제화
- 환율변동 및 무역장벽에의 취약성
- 신제품개발 능력의 저하

(6) 해결방안
1. 분권화된 의사결정구조 → 신속한 의사결정
- 해외부문의 주요 의사결정권 : 본사에서 자회사로 적극 이양
- 개발사업부에게 자율권 → 사업부서장의 독자적인 의사결정 가능
2. 종업원들의 기업가정신을 높임
- 보상체계를 개편하여 성과급제도 도입
- 연구개발인력의 성과급을 신제품 개발성과와 연계
- 개발부문에 자율권 부여

(7) 사상 최대 적자 → 급진적인 사업구조조정 착수
1. 사업부제 해체, 사업부간 기술자 교류를 원활하게 함 → 상품개발력 강화, 히트상품
2. 플라즈마 TV와 같은 신규사업부문으로의 신속한 전환 → 디지털 가전부문 선두진입자

(8) 일본의 마츠시타 ⟹ 글로벌 파나소닉
- 창업이념에서 실질적으로 독립한다는 선언적의미

(9) 글로벌 금융위기, 엔고로 영업이익 다시 급감
(10) 츠가 사장의 구조조정과 엔화 약세로 회복세 - 여전히 일본식 경영방식을 고수

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