사회복지행정의 관리자의 책임영역은 여러 단계로 형성된다. 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 부분이다. 이러한 단계별 행정영역을 여러분이 살고 계신 지역의 프로그램을 선정하여 단계별로 설명하시오 예)서울특별시 광역치매센터의 치매통합관리시스켐에서 치매예방 및 인식개선사업에서 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 부분으로

소개

"사회복지행정의 관리자의 책임영역은 여러 단계로 형성된다. 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 부분이다. 이러한 단계별 행정영역을 여러분이 살고 계신 지역의 프로그램을 선정하여 단계별로 설명하시오 예)서울특별시 광역치매센터의 치매통합관리시스켐에서 치매예방 및 인식개선사업에서 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 부분으로"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 기획 및 조직
2.2 인사
2.3 지시, 조정, 보고, 재정
2.4 평가

3. 해결방안

4. 결론

본문내용

우리나라에서 공동모금제도는 70년도에 도입되었으며, 그동안 정부에서 노력을 기울여 왔으나 자발적인 참여를 유도하지 못하여 조세적인 방안으로 거부반응이 심하였다. 정격유착까지 낳고 예산이 오용되는 등 개선의 목소리가 높아져 왔다. 사회복지 공동모금은 주민의 조직적이고 지속적인 참여가 필요하기 때문에 기부원리를 통해 일원화를 달성하여 모금된 기금을 보다 효율적으로 활용하는 것이 기본 원칙이다. 모금을 통해서 재정을 확충하는 것이 중요하고 기부금의 공동배분을 통해서 중복의 방지와 효율적인 관리, 민간사업의 활성화 주민들의 지역사회복지증진의 기회를 가진다. 본론에서는 사회복지행정의 관리자의 책임영역에서 기획, 조직 등에서 자신이 살고 있는 지역의 프로그램을 선정하고 단계별로 설명하도록 하자.

참고자료

· 강철희, “공동모금과 사회복지-한국 공동모금회의 조직 구조 및 기능적 특징에 대한 소고와 앞으로의 발전과제” 1999년 춘계 한국사회복지학회 발표원고, 2010.
· 정기원․한혜경, 사회복지사업기금 운영개선을 위한 공동모금제도 도입방안, 한국보건사회연구원, 2004