HRM & HRD를 위한 전력적 인적자원관리

소개

"HRM & HRD를 위한 전력적 인적자원관리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 인적자원관리의 정의
2. 제1절 인적자원관리의 개념
3. 제2절 인적자원관리의 중요성
4. 제3절 인적자원관리의 목표
5. 제4절 인적자원관리의 체계
6. 제5절 인적자원 관리의 원칙

본문내용

1. 인적자원관리의 정의

개인과 조직의 목표 달성을 위하여 장, 단기적인 인력자원을
- 계획, 조직화, 지도, 통제하는 총체적인 관리 행위
- 경영의 3요소 중에서 사람을 관리대상으로 함
▷ 경영 기능의 조화 균형을 통한 조직의 발전과 효율적인 자원분배의 주체

- 경영은 사람을 통하여 개인과 조직의 목적을 효율적으로 달성하는 과정으로 인적 자원의 능력과 잠재능력의 극대화가 필요

(1) 인적자원관리란 무엇인가?
- 인력수요예측 / 채용 및 선발 / 승진 이동 / 전략적 인적자원관리 / 여성인력관리 / 교육 휸련 / 직무 분석 / 산업재해 관리 / 복지후생관리 / 보상관리 / 노사관리 / 인사평가 / 해외인사관리 / 경력 개발 / 직무 개발

조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동'이라 정의한다. HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.
[네이버 지식백과] 인적자원관리 (매일경제, 매경닷컴)

참고자료

· 없음