삼성물산의 사업부제조직

소개

"삼성물산의 사업부제조직"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오
2) 사업유니트제를 비롯한 사업제 조직이 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오
3) 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논하시오

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

사업부제조직은 사업부제 조직에 있어서는 기업 전체의 업무가 제품, 지역 또는 고객별로 분할되어, 각각의 하부 사업에 대한 일상업무를 수행하는데 필요한 자원과 권한 및 책임이 주어져 있는 사업부가 설치됨. 그리고 사업부문의 자원배분 또는 새로운 자원의 획득, 제품시장 포트폴리오(portfolio)의 변경 등과 같은 전략적 결정에 전념하는 톱 매니지먼트 조직과 스태프로서 조언과 서비스를 행하는 본사 스태프 부문이 설치되어 있음다. 사업부제 하에서 각 사업부는 정해진 제품 또는 시장에 대해 책임을 지며 그 업적은 이익 또는 수익성을 기준으로 평가되며, 사업부 간의 자원배분은 수익성을 기준으로 한 일종의 시장 메카니즘에 의하여 행하여진다. 자기충족적 정보처리 단위란, 특정 하부업무에 관련된 문제의 발견, 정보의 탐색, 조직 내 전달, 의사결정을 다른 단위와는 독립적으로 할 수 있을 만큼의 자원을 보유한 정보처리 단위를 말함. 직능부제 조직은 조직 전체가 하나의 자기충족적 정보처리 단위로 되어 있는 것에 비하여, 사업부제 조직은 업무 결정에 관한 정보처리가 다수의 자기충족적 정보처리 단위로 분화되어 있다. 사업부제조직의 등장배경은 경영의 규모 증대에 따라 사업부제 조직이 요구됨. 규모 이익의 한계를 넘어서 기업의 성장을 꾀해 가기 위해서는, 사업부제에 의한 분권화를 실시할 것이 하나의 경제적 필연성으로써 나타났다.

참고자료

· 한세대학교 e-class
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012011753821