리더십 이론 (앨더퍼의 상황이론과 서번트 리더십)

소개

"행정론 리더십 (앨더퍼의 상황이론과 서번트 리더십)

목차

Ⅰ. 리더십이론의 변천과정
Ⅱ. 리더십의 상황이론
Ⅲ. 새로운 리더십 이론

본문내용

조직 활동에서 조직의 성과를 높이기 위해서는 지도자의 효과적인 리더십이 무엇보다 중요하다. 리더십은 “조직의 목표를 달성하기 위해 구성원이 자발적이고 열성적으로 노력하도록 동기를 부여하고 영향력을 행사하는 능력”이라고 할 수 있다.
효과적인 리더십은 조직 내부의 성장과 환경의 변화에서 야기되는 갈등을 조정을 통해 타협으로 이끌어내며 조직의 일체감을 조성하며, 환경 변화에 대한 조직의 융통성과 능동성을 확보할 수 있게 한다. 또한, 지도자는 조직원들이 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하여 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만듦으로써 안정된 조직을 유지하는데 중요한 역할을 수행한다.

Ⅰ. 리더십이론의 변천과정
리더십 연구는 특성론· 행태론· 상황론으로 변천되어 왔다.
‘특성론’은 1940~1950년대 주로 이루어졌으며, 신체적 특성, 사회적 배경, 성격 등 개인이 타고난 자질과 특성에 초점을 둔 고전적 이론이다.

참고자료

· 없음